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发布时间:2020/12/22
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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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商业地产的“危”与“机” 2P
发布时间:2015/12/23
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2010/12/18
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世联地产产权式酒店研究报告 13P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/8
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关于营业税会计处理的规定 1P
发布时间:2009/3/11
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中国建筑国际集团有限公司2007年年报 157P
发布时间:2007/11/25
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房地产开发全过程成本管理 112P
发布时间:2015/11/25
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房地产企业成本管理体系的研究提纲 84P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2008/11/25
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发布时间:2008/11/25
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文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。
发布时间:2005/11/3
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发布时间:2006/11/6
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内容摘要:本策划方案旨在通过专业的物业管理服务与经营策划,提供一种定位准确、操作性强的专业管理和超值服务,在降低物业运行成本、保证物业功能正常的前提下,营造文化、温馨的人文氛围,提供安全、舒适、静雅的生活和学习环境,确保业主的期望得以实现。
物业服务费测算与企业增收途径 42P
发布时间:2015/11/7
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世联天津高标准公厕项目整体定位和规划建议 186P
发布时间:2015/2/11
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发布时间:2015/10/16
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文档标签:无锡中锐佳城国际大厦,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在一定的错位等难题。特别是北京、上海、深圳等一线城市土地等资源日益紧缺,同质产品竞争惨烈,产品开发经营的风险加大等趋势的出现,促使一些开发商实施向二三线城市发展的战略转移计划。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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内容摘要:面对突如其来的疫情,对于资金链紧张的中小企业来说,在经营压力之下,很有可能选择削减高昂的甲级写字楼租赁成本,武汉甲级写字楼业主在短期内面临的
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内容摘要:总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:从广义上讲,写字楼、酒店、公寓、住宅和写字楼的配套底商、商业广场、购物中心等等这些业态都属于商业地产的范畴;而从狭义上讲,商业地产则是专指用
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要:与此同时,行业的竞争压力、成本压力及人力资源等诸多问题也更加凸显,尤其人力及运营成本的上升已经成为各区域共同关注的焦点。这些问题将成为酒店经
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内容摘要:产权完全归属业主,由三九集团统一对酒店进行管理,三九方仅支付酒店营运成本,业主所获利润主要用于支付月供款,每月可入住酒店4天,入住不影响收益
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:企业按其营业额和规定的税率,计算应缴纳的营业税,借记“营业税金及附加”(金融保险企业、旅游饮食服务企业、邮电通信企业、民用航空企业、农业企业
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发布时间:2007/11/25
文档标签:中国建筑国际集团有限公司,市场研究
内容摘要:本集團憑藉其「低成本競爭,高品質管理」之穩健經營策略,力能抓緊建築市場增長帶來之機遇。
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内容摘要:房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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发布时间:2008/11/25
文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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发布时间:2006/11/6
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内容摘要:本策划方案旨在通过专业的物业管理服务与经营策划,提供一种定位准确、操作性强的专业管理和超值服务,在降低物业运行成本、保证物业功能正常的前提下
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内容摘要:物业公司提供的管理服务需要付出成本和劳务作为经营公司应赚取的合理的利润(8%
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内容摘要:公厕的经营模式为“以商养厕”,即初期的建设投资由政府出资,建成后的物业一部分作为公厕供人无偿使用,一部分作为商业物业对外租赁经营,用租金收益
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发布时间:2015/10/16
文档标签:无锡中锐佳城国际大厦,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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