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发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/13
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21世纪中国物业行业发展主流分析 11P
发布时间:2012/2/29
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新产品开发流程再造研究 13P
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全面解析万科-万科经营种类结构 10P
发布时间:2011/12/12
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全面解析万科-万科地产研究 40P
发布时间:2011/12/12
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2011/12/12
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万科地产正对对手公司的研究报告 18P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/5
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现代企业理论专题研究之企业的本质 113P
发布时间:2011/11/18
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标杆房企研究:绿城集团 0P
发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/27
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美国梅西百货经营管理初步研究 12P
发布时间:2011/10/26
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定位高端 稳中求进(民生证券) 15P
发布时间:2011/4/14
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发布时间:2011/3/28
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内容摘要:企业文化企业使命:远洋地产将以“客户专家”为手段,致力于房地产开发及相关领域的经营管理,提供高品质房地产物业产品及增值服务,为人们创造更好的
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内容摘要:中国物业管理作为一个新兴的服务行业,经过二十年的发展,已经在深圳、上海、北京等地逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。
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内容摘要:本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发,描述了从60年代到90年代与企业流程
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内容摘要:1、万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。2、与其他
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内容摘要:1、万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。2、与其他
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内容摘要:1.房地产企业面临的管理挑战 2 1.1背景:中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 2 1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题
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内容摘要:保利地产的央企背景值得关注。公司的大股东为保利南方集团有限公司,发行后其持有股权比例高达55%,其实际控制人中国保利集团实力雄厚,为解放军总
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内容摘要:截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的
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内容摘要:企业内部权力的分配不是由其成员经营能力的差异内生地决定的,而是由其他因素外在地决定的。
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内容摘要:“经营与管理并重、战略与细节并重、产品与服务并重、过程与结果并重”是绿城发展的一个内涵总计。尤其是在快速成长的阶段,经营与管理并重显得十分重
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内容摘要:多个经营主体通过业态功能互补完成项目商业功能实现单体商业建筑,经营主体为单个商业主体完成项目商业经营
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内容摘要:集团公司已于2006年正式把房地产作为集团公司的主导产业,并将把更多的资源配给到房地产业。集团公司房地产目前的基本情况是:截至2006年底,
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内容摘要:组织结构的主要功能在于分工和协调,通过组织结构调整,可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和
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内容摘要:梅西百货是美国的主流百货公司,从夏威夷到拉斯维加斯,从华盛顿到纽约,梅西分店遍布全国各地,历经百年发展。
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内容摘要:公司定位于“聚焦实惠高端,聚焦环渤海”,产品追求高端细分市场,秉承“成本优先、现金为王”的操作思路,公司的经营和管理以稳健为基调,业绩有望平
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理
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