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湖南吉祥物业管理有限公司实施方案 53P
发布时间:2011/12/7
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生产部门组织与工作职责 2P
发布时间:2011/12/7
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瑞驰新天地销售员服务技巧培训教材 39P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/1
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某房地产公司人力资源管理制度 57P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/29
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内容摘要:产品力决定市场力,营销业务尤其如此:在长期的服务过程中,励锐地产顾问可通过结合众多实际案例、以及励锐对市场情况、消费购买力、经营和管理经验的理解,结合独特的文化理念,对产品企划推广、规划和设计等提出综合性建议
电力公司培训规划项目建议书 36P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/21
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银行牡丹卡中心导入CIS方案 14P
发布时间:2011/11/17
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湖南吉祥物业管理公司工作实施方案 50P
发布时间:2011/11/16
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项目经营策划书编制提纲 4P
发布时间:2011/11/16
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项目立项评审决策指引 2P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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标准化住宅规划设计建议书 24P
发布时间:2011/11/16
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三和置业物业管理公司制度 12P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/14
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内容摘要:湖南吉祥物业管理有限公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划。
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内容摘要:楼盘由最初规划直到最后建筑施工及销售,会经历一个漫长的阶段,发展商已投入了大量的资金,楼盘凝聚着无数人的心血及劳动成果。销售是楼盘完成经营最
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内容摘要: 符合城市整体发展要求,符合政府控规要求; 具有鲜明特色,体现项目地段价值; 符
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内容摘要:根据公司年度工作安排,公司拟于10月底或11月初召开招商局物业管理有限公司2004年工作规划研讨会,对全系统2004年经营管理工作进行研讨和
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内容摘要:在置信实业和董事会的统一领导下,全面负责公司的日常管理工作。1) 规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营
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内容摘要:口岸经济投资有限公司作为新建的公司,应根据自己的主要业务范围和战略发展方向,本着求实、精简、高效的原则进行机构设置。公司发展初期,由于经营任
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发布时间:2011/11/29
文档标签:东兴东盟国际旅游商贸广场项目,广西,可行性研究
内容摘要:产品力决定市场力,营销业务尤其如此:在长期的服务过程中,励锐地产顾问可通过结合众多实际案例、以及励锐对市场情况、消费购买力、经营和管理经验的
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内容摘要:集团坚持以战略发展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头,联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进,良性循环,协调发展的
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内容摘要:房地产开发投资:从购买土地使用权开始,通过在土地上的进一步投资活动,即项目策划规划设计和施工建设等过程,建成可满足人们某种入住需要的建筑物及
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内容摘要:通过项目独特的地理位置及商业规划,尽可能从项目商业的唯一性(战略领先)、独特性(或差异化)、功能性(区域配套服务)三方面出发来研究定位和招商
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内容摘要:这一阶段的重点在于客观呈现CSCC的经营现状、外界认知、设计现状,真实披露优缺 点,为CI规划提供确凿依据,调查工作,可从集团内部与外部两方
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内容摘要:申报要件:1、项目竣工验收报告;2、建设工程规划验收合格证;3、非经营性公建配套证明;4、供水、供电、供气、供热、排水等配套证明;
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内容摘要:申报要件:1、年度投资计划;2、建设工程规划许可证及附图;3、大配套缴费证明;4、非经营性公建配套协议及缴费证明;
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内容摘要:湖南吉祥物业管理有限公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:主要包括城市概貌、主要综合经济指标、基础设施建设、重点产业建设、金融商贸、自然资源、城市总体发展规划、住宅发展等。
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内容摘要:项目立项的评审经两步完成,包括管理公司经营策划规划管理委员会的评审和集团经营决策委员会的评审。
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内容摘要:三和置业下属物业管理公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:描述本部门设立的目的,本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。为拓展公司生产经营领域,在公司发展规划与工作目标的指导下,履行职务
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