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通融地产集团目标管理制度 23P
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发布时间:2011/12/30
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管理学(1-3章)-张英奎 140P
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发布时间:2011/12/23
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报批报建员岗位说明书 2P
发布时间:2011/12/21
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人事行政经理岗位职责 3P
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长城盛世家园物业管理运作计划 120P
发布时间:2011/12/19
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房地产公司部门岗位说明书 22P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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某公司营销中心办事处管理办法 25P
发布时间:2011/12/8
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瑞驰新天地销售员服务技巧培训教材 39P
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某酒店开业前培训计划 103P
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某房地产公司人力资源管理制度 57P
发布时间:2011/11/30
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2011年重庆拓新集团经营计划 31P
发布时间:2011/11/30
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广告公司开发客户十全大补贴 46P
发布时间:2011/11/25
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公司营销中心办事处手册 25P
发布时间:2011/11/24
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内容摘要:为实现集团发展战略发展规划,使集团公司各公司、部门的经营计划有效执行,使各个部门能明确自身工作的重点,保证集团公司的可持续发展,集团公司在内
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:1.组织编制部门、分公司的年度经营计划;2.参与公司年度经营计划的评议;3.负责部门、分公司经营计划的执行与反馈。
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内容摘要:管理是一种具有特殊职能的活动。管理是企业经营的六种活动(技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动)之一,它包括计划、组织、
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内容摘要:根据董事会要求,提出年度经营目标,并安排组织相关部门编制年度经营计划和财务预算,董事会批准后执行;审批预算内各项费用支出;审核预算追加,报董
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内容摘要:负责按公司计划办理项目进行中各项报批报建手续,确保项目的正常开发经营。3.2组织收集、整理、研究政府报批报建政策,提出相应建议及对策。3.3
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内容摘要:根据公司经营目标,承担计划、指导和管理人力资源工作活动的责任,为公司的发展提供充分的人力支持。管理公司日常行政事务工作。3.2负责监督各部门
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内容摘要:3.1根据公司经营目标,承担计划、指导和管理人力资源工作活动的责任,为公司的发展提供充分的人力支持。3.2吸引、保持、维护和发展公司内的人力
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内容摘要:组织架构的设置原则是精简高效、一专多能,采用经理负责制,签订经营责任书,实行独立核算。
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内容摘要:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
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内容摘要:1. 组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报总公司审批后组织实施,并进行监督。2. 根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管
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内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入
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内容摘要:楼盘由最初规划直到最后建筑施工及销售,会经历一个漫长的阶段,发展商已投入了大量的资金,楼盘凝聚着无数人的心血及劳动成果。销售是楼盘完成经营最
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内容摘要:熟悉酒店管理人员2、掌握酒店部门构成、分布3、明确酒店营业部门经营时4、熟记酒店产品数量构成
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内容摘要:在置信实业和董事会的统一领导下,全面负责公司的日常管理工作。1) 规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营
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内容摘要:受中国经济中长期内继续保持快速发展态势、经济增长质量的提高、城镇化进程加速、中国房地产及人口结构等因素推动,中国房地产市场在未来13-15年
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内容摘要:在决定公布前,还有机会销售自己;提案只是一个经营的开始,一个作战计划的初步体现;在提案后,迅速拟定相应的策略,继续与客户保持高度的联系
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