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金融街控股股份有限公司2010年年度报告 151P
发布时间:2011/5/24
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发布时间:2011/5/20
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发布时间:2011/5/19
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万通 项目管理手册前言 2P
发布时间:2011/5/19
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/11
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发布时间:2011/4/13
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七浦路商业项目市场调研报告 12P
发布时间:2011/3/31
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/14
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深圳铭豪家居中心策划报告 97P
发布时间:2011/3/8
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上海张江总部经济创新园营销策划 47P
发布时间:2011/2/25
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衡阳成章新城行销执行方案 67P
发布时间:2011/2/22
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发布时间:2011/2/12
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保利地产重庆公司管理手册·岗位说明 234P
发布时间:2011/1/31
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房产营销_策划案30例 453P
发布时间:2011/1/31
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发布时间:2011/1/25
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
内容摘要:2010 年的房地产市场,既有挑战又有机遇。外部发展环境虽然复杂多变,但公司始终坚持长期稳健的发展目标,努力实现股东价值最大化。我们要特别感
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内容摘要:为了进一步规范采购计划管理流程,加强采购计划编制的科学性及执行的严肃性;同时为明确经营目标,促进专业协同,提高公司整体运作效率
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内容摘要:准确把握市场走势 实现最佳业绩 准确定位 提升产品核心竞争力 精准营销 打造全方位推广通路激励方案 实现策略目标
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内容摘要:本营销策划方案,是按广西玉林田丰房地产有限公司的经营发展战略、开发规模和项目现状而制订的总体营销决策和计划方案。旨在为机电五金综合市场商铺,
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内容摘要:商业房地产的成功运作要切实保证实现房地产与商业相结合所形成的商业房地产的双重属性,既解决开发商最终所要实现顺利销售的目标,又要保证商业项目经
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:农村土地改革首要目标是通过延长土地承包期限,稳定农村经济以及规范土地流转制度促进农业规模化生产并保障,农民经营权流转收益;其次通过农村金融发
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内容摘要:我们的目标:业态业种合理组合,实现可持续性经营短期内实现成功招商打造项目华南家居第一品牌,树立公司形象。
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内容摘要:上海自从确立建设成为“四个中心”的国际化都市的目标以来,已成为跨国公司在华进行高端投资和经营的功能载体。
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内容摘要:公司以做好“高级房产顾问机构、代理机构和投资机构”为经营目标,以“房地产全程营销专家、房地产资源整合顾问”为已任,以年销售额数十亿元的战绩经
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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内容摘要:通过一系列的营销推广手段,展示“春之声”服饰广场的特色和独特的定位,以唤起社会公众的关注和目标消费者的青睐,激发出大家的购物热情,提高“春之
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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