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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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内容摘要:从2010吴忠市房地产市场运行情况看,市政府抢抓中央实施新一轮西部大开发的战略机遇,加快推进城镇一体化建设,大力实施沿黄城市带发展战略,以打造沿黄城市带上最具特色、最有魅力、最富活力的具有鲜明民族特色和塞上江南风光的“滨河生态水韵城市”为目标,将吴忠建成为宁夏沿黄城市带上最富吸引力的城市,吸引了周边市县大批居民在这里投资置业。目前,吴忠市房地产市场购房群众持币观望现象比较浓,各楼盘销售相比较为清淡,但从长远看,吴忠市购房群体基本上以首次置业和初次改善住房需求为主,投资型成份较小,受国家宏观政策调控的波动小。面对吴忠市房地产业发展形势,市场竞争将会日趋激烈。因此应加强范房地产开发经营行为,增强抵御风险的能力。
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/1
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江苏南通濠园地产项目年度营销计划 11P
发布时间:2013/7/23
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深圳控股有限公司2012年终总结 228P
发布时间:2013/7/18
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深圳控股有限公司2012年终总结 228P
发布时间:2013/7/18
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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/16
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内容摘要:成都大世界商业公园是由成都大世界商业广场开发经营有限公司开发经营的大型商业项目,并委托四川奥莱特广告传播股份有限公司对其项目进行广告传播的战略规划。本企划方案结合大世界商业公园的项目特点,旨在更加突出广告传播的目标顾客区隔性与实效性,以配合销售工作的顺利展开。
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/28
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湖南醴陵世纪中环楼书文案 10P
发布时间:2013/6/27
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KPI设计思路与实施实践 84P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/25
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2010年万达集团标杆研究报告 95P
发布时间:2013/6/16
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/22
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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鑫苑置业有限公司内部控制制度手册(新版) 113P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal control is the process of combined action by company's board of directors, management and other staff. This process provided reasonable guarantee to operating target of company by the following three aspects :行之有效并且富有效率的经营过程effective operating process可信赖的财务会计报告reliable financial accountant reports对法律法规的遵循to follow rules and regulations
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内容摘要:总经理提出年度经营总体计划草案,包括年度利润目标、年度营业额目标、具体项目目标、人员发展目标等,并向中高层说明经营计划总体思想。
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内容摘要:从2010吴忠市房地产市场运行情况看,市政府抢抓中央实施新一轮西部大开发的战略机遇,加快推进城镇一体化建设,大力实施沿黄城市带发展战略,以打
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:二零一二年,面對中央政府推出的一系列房地產宏觀調控措施,本集團秉承一貫的穩健經營原則,明晰業務發展目標,積極儲備優質資源,專注提升專業能力,
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内容摘要:二零一二年,面對中央政府推出的一系列房地產宏觀調控措施,本集團秉承一貫的穩健經營原則,明晰業務發展目標,積極儲備優質資源,專注提升專業能力,
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内容摘要:故城周边乡镇个体经营者也是项目的目标消费群之一,他们距离县城较近,对于本项目也具有一定的购买需求。
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发布时间:2013/7/16
文档标签:成都大世界,整合行销,商业公园,传播(imc)企划案
内容摘要:成都大世界商业公园是由成都大世界商业广场开发经营有限公司开发经营的大型商业项目,并委托四川奥莱特广告传播股份有限公司对其项目进行广告传播的战
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:从商业建筑分布来看,大悦城四个馆不易形成一个统一的整体购物氛围(主力店作用弱化),若各馆不进行差异化经营,形成业态功能特色,则易导致目标客群
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:培训目标:为公司经营指标的完成、绩效的提升打下坚实基础;为公司的人才储备及内部人才流动提供支持;帮助公司各专业端口人员的专业技能提升需要;帮
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内容摘要:醴陵东风置业有限责任公司于2007年8月成立,总注册资金3000万元,是一家集房产开发、酒店经营、物业管理、房屋和建材销售于一体的房产开发公
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内容摘要:绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要
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内容摘要:万达对连锁百货的投资是基于保障商业地产长期快 速稳定发展的战略目标 (1)万达第三代大型商业体的扩张,在业态上对多 业态主力店的依赖显著增强
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal co
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