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发布时间:2012/3/29
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物流园营销及招商方案 3P
发布时间:2012/3/29
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物业管理公司的财务制度 4P
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建筑工程施工准备工作 5P
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中科软件园物业管理人员职责 15P
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发布时间:2012/3/13
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商业地产业态组合研究 0P
发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/2/29
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地产公司总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/29
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酒店客房服务工作程序与标准 18P
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东方大厦管理中心职场新人培训手册 55P
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房企总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/24
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企业绩效奖金管理制度总则 2P
发布时间:2012/2/24
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人力资源管理职位说明书 18P
发布时间:2012/2/22
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:作为以土地开发和管理服务为重点的经营模式,重庆港渝国际建材物流园区的建设发展就如同“筑巢引凤”,其中营销目标与方式选择的合理与否在建材物流园
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内容摘要:“重庆港渝国际建材物流园”开发建设与经营管理的总体目标是积极采用先进的物流管理技术和设备,加快建立多层次、多元化、符合市场经济规律,与国际通
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内容摘要:工作内容和目标: 1、全面主持装饰公司内部的管理工作; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 3、根据外部环境、内部
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内容摘要:财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中,各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应
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内容摘要:工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
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内容摘要:管理中心实行在公司和安全管理委员会的领导下,管理中心经理全权负责管理中心的经营管理工作,带领全体员工努力工作,完成公司领导所交给的各项任务和
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内容摘要:根据公司2011年度整体发展规划和工作目标,结合 星河COCO PARK物管部行政组的工作职责、范围及实际工作要求情况,经甲、乙双方充分协商
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内容摘要:商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类主要依据经营主体的多少(是一个还是多个)、目标市场、经营理念、服务
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内容摘要:甲方现聘任乙方担任公司 片区区域经理职务,根据XX公司2007年度春夏经营的目标,经双方充分协商,特制定本考核责任书。本协议书相关内容在执行
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内容摘要:中阶主管为能达到上司的经营目标,须将自己部门各种工作做完整的规划。一般人拟订计划时,不会忽略计划目标与完成方式,但却常忘记环境改变,如果不能
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要: 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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内容摘要:为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。
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内容摘要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
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