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发布时间:2013/9/28
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海亮地产吴江西塘河项目企划推广策略 189P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/11
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长沙市房地产市场调查报告 104P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/4
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株洲大江观邸营销执行报告 141P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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临汾派德森项目营销策划 71P
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:经过前期的推广积累,项目在临沂市场内已初步形成了一定的知名度与影响力。但是,在市场形势与竞品项目的双重压迫下,项目逐渐失去了一个主流大盘应有
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内容摘要:产品与资源的优越只是竞争的一个方面,大盘项目的竞争首先是一次品牌的竞技。面对万科、中海、招商、绿地、伟业等的竞争.
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内容摘要:区域内大盘云集,我们实现目标需要跳出大盘吸附圈,而且还要对区域内潜在的竞品进行高度的关注,定位上站在城市级综合体的高度进行差异化营销。
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内容摘要:2007年是长沙房地产市场全面爆发的一年,新盘、大盘如雨后春笋般推出,各楼盘已展开激烈的竞争。为了及时准确地把握市场动态,更好地规避市场风险
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内容摘要:品牌目标:提升亿帆地产公司品牌,跻身湖南一线开发商行列项目目标:树立项目大盘形象,传递项目价值,形成项目立市高度,有效区隔竞争——树立企业品
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内容摘要:整体推广的思考:品牌先行,两盘联动:推广前期以开发商品牌为主线,项目推广为暗线,3期开盘前正式转向项目推广,兼顾品牌运行,后期两盘联动,暗线
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联沈阳市翰文外滩项目营销准备阶段沟通
内容摘要:大盘价值分阶段释放:从区域价值、产品价值、社区价值、到人文价值,最终形成文化竞争,大盘持续的卖点始终是综合素质和社区文化
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内容摘要:大盘要在市场的激烈竞争中突围,必须在形象、产品、服务等方面超越竞争对手,从而树立“领头羊”地位。
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内容摘要:周边大盘是本案强有力竞争对手,但通过分析不难看出本案竞争对手主要推广思路主打大区域发展、规划。对于市场策略来讲本案应该借助其它项目营造出的市
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