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发布时间:2014/7/9
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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/7/9
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海亮地产吴江西塘河项目企划推广策略 189P
发布时间:2013/9/15
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株洲大江观邸营销执行报告 141P
发布时间:2013/8/26
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2009年6月深圳水榭春天整合传播案 149P
发布时间:2013/8/4
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2012年恩平锦江新城提案 128P
发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/20
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经天纬地2008年武汉名都花园形象定位 119P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/2/3
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:产品与资源的优越只是竞争的一个方面,大盘项目的竞争首先是一次品牌的竞技。面对万科、中海、招商、绿地、伟业等的竞争.
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内容摘要:品牌目标:提升亿帆地产公司品牌,跻身湖南一线开发商行列项目目标:树立项目大盘形象,传递项目价值,形成项目立市高度,有效区隔竞争——树立企业品
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内容摘要:一、大盘不是个别楼盘的竞争,而是区域价值的竞争,充分挖掘区域价值,并建立大盘独特的竞争优势;二、大盘在启动区、示范区、推广手法上需展现大盘气
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内容摘要:比品牌,比地段,比产品,比景观,比配套……本案没有绝对优势。以上诉卖点为市场切入点将造成以下问题:1、陷入竞争楼盘的激烈包围之中;2、不能实
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内容摘要:政策增生大量近郊土地,同类产品同期产生巨大盘量供应,项目竞争压力加剧;别墅这样的超低密度住宅的土地供应是受限制的,政策是趋于收紧的;影响高端
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内容摘要:2010年,大亚湾市场延续09年的市场硝烟,全年的供应量预计有125万平米。其中,不乏大盘,高端楼盘。考虑到08年及09年的市场总成交量也仅
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内容摘要:一个有历史的大盘,前期通过运作,市场有了一定的认知,今天的提案,没有太多虚的概念,站在对项目、竞品、消费者的充分理解上,对项目所处的问题进行
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内容摘要:经过前期的推广积累,项目在临沂市场内已初步形成了一定的知名度与影响力。但是,在市场形势与竞品项目的双重压迫下,项目逐渐失去了一个主流大盘应有
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内容摘要:作为一个新区项目,面对未来绿地、中南、建华等大盘的竞争,如何实现差异化运作、突出重围竞争平台?当地居民对项目区位存在抗性,项
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内容摘要:区域内大盘云集,我们实现目标需要跳出大盘吸附圈,而且还要对区域内潜在的竞品进行高度的关注,定位上站在城市级综合体的高度进行差异化营销。
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内容摘要:区域内竞争肉搏白刃化,是本项目的最大的威胁,如何在与超级大盘的肉搏中突围,选择什么样的差异化路线?使得在实现利润基础上能够在市场上做到企业品
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内容摘要:进入2011年,沧州房地产市场继续升温,已进入大盘时代。由于供应充分及多为代理公司专业操作,特别是西区项目供应充分,市场竞争比较激烈。东部项
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内容摘要:红谷一品在大盘运营思路、推盘策略、销售执行、形象包装、品牌推广上,并未建立一套完整的思路,因此市场对红谷一品的认知不够清晰,前期面市未能一举
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内容摘要:在李沧青岛CLD区域品牌大盘汇聚,市场集中放量、竞争激烈的市场形势下,本项目作为青岛嘉合置业开发的首个大型居住社区, 如何实现项目运作的绝对
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内容摘要:带着对名都花园这一经典水岸大盘的荣耀与使命,以及三期香水年华302栋全新品牌形象推广的迫切需求,我司积极展开市场调研及推导工作。我们在新的品
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内容摘要:市场调研目的:针对沧州市区在售大盘增多且多为代理公司操作的现状,新政调控下大盘面临项目加快销售回款的需要,本次调研重点分析项目案场及营销推广
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