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安徽淮南正源金融世家项目初步方案 139P
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2013南京绿城·水晶蓝湾营销策略沟通 117P
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宝鸡三迪世纪新城品牌推广策划提要 100P
发布时间:2013/9/16
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南京绿城水晶蓝湾营销策略沟通 111P
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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房地产决策流程视角的营销定位 107P
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:总结:虽然在占地面积和住宅规模上,本案稍处于劣势,但容积率小,绿地率高,本案的居住舒适度高于中源·凝香华都。
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内容摘要:池州当前的房地产市场怎样?我们自身的产品又如何?核心竞争力在哪里?我们的竞争范畴在哪里?目标客源呢?他们有什么样的特征?他们需要什么样的产品
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内容摘要:1.突出重点扩大产品组合,突出合生商业地产核心竞争力2.发挥优势优化资源配置,发挥合生产品上下线资源优势3.科技导向强化创新导向,为合生商业
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:2012年,郑州住宅市场呈现小阳春状态,回暖迹象明显,写字楼和商业市场供应量持续递增,市场竞争惨烈,升龙国际中心大一期基本接近尾声,基本无住
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内容摘要:实质上,销售必须实现超出竞品胶着包围、压倒性的热销、倾销!与第二名、与其他项目实现更大范围的领跑。
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内容摘要:保利品牌在柯桥尚处于起步阶段,且处在众多品牌开发商同台竞争的激烈环境中,客户对品牌认同感不强,项目总体优势不明显,因此,项目线上推广要尽快出
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城?水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:1、产品销售期已过三年,市场关注度及新鲜度降低;2、产品销售期已过三年,装修设计、样板展示都略显陈旧;3、剩余房源总价高;4、项目来访量低;
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内容摘要:1.突出重点扩大产品组合,突出合生商业地产核心竞争力2.发挥优势优化资源配置,发挥合生产品上下线资源优势3.科技导向强化创新导向,为合生商业
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内容摘要:产品解析——优化产品、优化合理:建立合理的产品分隔模式,锁定合理的总价段,将对销售起到极大促进作用营销包装——品牌与产品的价值提升:重新厘定
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