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万达公馆新概念整合推广案 109P
发布时间:2013/8/27
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常州马公桥地块发展定位报告 87P
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2008年安吉浒畔居营销策划报告 28P
发布时间:2013/8/27
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株洲大江观邸营销执行报告 141P
发布时间:2013/8/26
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成都大源板块项目竞品简报 70P
发布时间:2013/8/26
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贵阳花溪藏珑项目营销执行方案 68P
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淮安盱眙(中国)轴承城营销报告 64P
发布时间:2013/8/26
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惠州伟豪领御二期单位营销策略思考 103P
发布时间:2013/8/25
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托乐嘉城市广场营销推广执行方案 85P
发布时间:2013/8/25
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购物中心的市场定位(讲义) 62P
发布时间:2013/8/24
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内容摘要:本案的户型绝大多数人会难以接受,而客户也很难去“教育”,客观的讲:住宅产品力不是万达竞争的强项!
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内容摘要:分级广告战略:直接把比较对象定为传统别墅,将新产品从激烈的识别竞争中抽离出来自成一统。使消费者认识到观园的别墅肯定拥有独特于市场的品质。
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内容摘要:本报告从市场发展状况、板块竞争情况、地块立地条件等角度出发,经过详细的分析,明确了本项目的市场占位、目标客群,进而对本项目的规划方向及产品设
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内容摘要:近期正在开发与待开发的项目约有25万㎡,将对本项目形成激烈的竞争。对本项目的销售价格与销售速度构成影响,因此,项目的自身价值与品牌价值将成为
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内容摘要:“水缘金座”良好的地理位臵、具有竞争力的性价比,奠定了本项目品质楼盘的基调,但这些硬件上的优势并不是一种长久的优势,其他项目很快就能做到、模
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内容摘要:安吉市场上的公寓项目目前呈现出一种现象,部分开发商在规划中打擦边球,开发叠式排屋、复式住宅和花园洋房等,分流了一部分别墅市场的客户,增加了别
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:品牌目标:提升亿帆地产公司品牌,跻身湖南一线开发商行列项目目标:树立项目大盘形象,传递项目价值,形成项目立市高度,有效区隔竞争——树立企业品
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内容摘要:大源板块及终端广场以及麓山板块主要为天府新城提供居住配套,而其余板块主要为产业用地。
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内容摘要:目前市场中联排别墅大致分为两种类型:依靠自身或周边资源优势;打造社区主题风情,提升产品内部竞争力。
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内容摘要:而能否触动市场、客户买单就需要结合产品竞争力,对营销推广提出更高的要求。
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内容摘要:在楼盘产品同质化竞争日益激烈的压力下,我们的操盘思路必须不断创新不断细化,更加具备策略和细节的完美,提供开发商全程策划的整合方案,共同取得成
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内容摘要:我们拒绝做广泛而无效的市场表述,在以下的章节中我们清晰的以与本案有关的主城区为重要考量对象,按照主城区住宅供应量、销售特征、土地价格演变和房
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内容摘要:伟豪领御二期产品有什么?伟豪领御的核心竞争力是什么?
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内容摘要:顶底跃销售力度将在本年度进一步加强,进一步发挥顶底跃产品的现房优势,幵通过置业顾问的引导从而达到稳定去化的目的。商业将引入合邦龙江新城市广场
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内容摘要:企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这
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