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郑州财信圣堤亚纳营销报告 100P
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武汉沿海赛洛城二季度营销工作报告 33P
发布时间:2013/8/22
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阳光墅项目规划与营销初步建议 77P
发布时间:2013/8/21
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武清阳光墅项目规划与营销初步建议 77P
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万科城八-十月营销推广方案 31P
发布时间:2013/8/21
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凯邺地产金水苑营销策划方案 62P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:深圳凯斯莱房地产策划(郑州)机构于9月11日下午6点,仓促地接到裕丰物流公司的邀请与委托,要求我们为该公司即将开发的“裕丰国际酒店用品厨具城”二期项目的进行规划定位和营销策划,开发公司代表要求我们,在三四天内拿出一个简短概要的项目规划定位和整体营销策划方案,以参与裕丰公司邀来的众多策划公司提供的规划定位与策划方案的评比竞标。
临汾派德森项目营销策划 71P
发布时间:2013/8/20
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广州富力桃园品牌传播策略 57P
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汉派轻工城营销策划报告2006 44P
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郑州西四环建材项目营销推广建议书 19P
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万科城2013年度营销方案 40P
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内容摘要:整体推广的思考:品牌先行,两盘联动:推广前期以开发商品牌为主线,项目推广为暗线,3期开盘前正式转向项目推广,兼顾品牌运行,后期两盘联动,暗线
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内容摘要:本案地处五环与六环之间,黄村与亦庄之间,紧依104国道,既占尽区位优势,又存在竞争力明显不足的劣势。例如城铁交通劣势、当地客源劣势等。
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内容摘要:如何在楼市低迷的形势下,破冰快跑,实现现金流?如何快速提升财信品牌,为项目推广提升助力?如何明确项目核心价值,制定差异化战略,区隔竞争?如何
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内容摘要:周边竞品推货:直接竞品中,熙龙湾预计4-5月新推,与本案构成竞争;间接竞品中,恒大城预计5月新推、博大海蓝湾中小户型库存较大,一定程度上分流
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内容摘要:市场竞争环境 产品规划建议 初步营销建议 销售工作计划 代理服务框架
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内容摘要:2010年9月28日天津武清阳光墅项目规划与营销初步建议,市场竞争环境,产品规划建议,初步营销建议
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内容摘要:大盘要在市场的激烈竞争中突围,必须在形象、产品、服务等方面超越竞争对手,从而树立“领头羊”地位。
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内容摘要:我们拒绝做广泛而无效的市场表述,在以下的章节中我们清晰的以与本案有关的主城区为重要考量对象,按照主城区住宅供应量、销售特征、土地价格演变和房
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:原因:在区域内产品同质化,无特色;价格无竞争力;各项手续不齐全,即使购买产品也因贷款顾虑不能正常签约
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发布时间:2013/8/21
文档标签:凯斯莱,郑州中部国际酒店用品厨具城,营销策略
内容摘要:深圳凯斯莱房地产策划(郑州)机构于9月11日下午6点,仓促地接到裕丰物流公司的邀请与委托,要求我们为该公司即将开发的“裕丰国际酒店用品厨具城
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内容摘要:周边大盘是本案强有力竞争对手,但通过分析不难看出本案竞争对手主要推广思路主打大区域发展、规划。对于市场策略来讲本案应该借助其它项目营造出的市
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内容摘要:市区内房地产项目竞争以富力、城建总、城启等老牌大型发展商为主,逐渐成为房地产大鳄的竞争,广州房地产正进入品牌竞争时代
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内容摘要:虽未开盘,但通过多层和街区商业的热销,可见营销水平较高。大气的售房部、网站、内部报刊、营销活动,四川中正房地产开发有限公司联袂华西希望集团四
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内容摘要:汉正服装工业城及佳海都市工业园早已入市,在市场上占有一定的知名度,加上汉正服装工业城二期也即将启动,且本项目与汉正服装工业城仅一路之隔,为了
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:而根据央行对前三季度食品、石油、房价等价格因素的分析,“通货膨胀压力尚未得到明显缓解”成为央行报告中的一个重要内容。
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