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发布时间:2013/7/23
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卡诺岛营销诊断及后续策略案 89P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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2007年上海机电城招商企划提案 54P
发布时间:2013/7/17
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江苏镇江万科沁园远洋竞品营销启示 23P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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万达公馆豪宅样板间开放活动 58P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/15
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2011年成都西顿国际广场营销总案 161P
发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/14
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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/7/8
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风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
发布时间:2013/7/5
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贵阳市峰景园营销策划报告 149P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天
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内容摘要:针对公司目前对“机电”业态的市场定位,本中心根据市场的研究以及各合作公司的建议,我们如何让本案能从各竞争对手中“脱颖而出” ,从而让各商家对
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天
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内容摘要:时代倾城紧邻世纪新城的西侧,是世纪新城最直接的竞争对手。目前地块外围已上围板,画面以宣传时代地产品牌为主,据传已经与吉之岛签订合作协议,目前
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内容摘要:再次触碰锦融尚御项目需要更加亲密的沟通与深入的了解过去、现在以及未来应是怎样的前后左右的竞争对手以及自身优点何在我们的对策、突破点、思路……
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内容摘要:从竞争对手配置标准对比发现,东方希望中心、大鼎世纪广场、创世纪等竞争对手在产品基础硬件、产品配置方面,与希顿国际广场多数相比不相上下;甚至在
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发布时间:2013/7/14
文档标签:营销策略,天乙海岸名都高层洋房,中山,启动方案
内容摘要:洋房市场竞争较为激烈,从推货时间和面积段来看,预计东逸湾、御海东郡、佛奥、万科是本项目洋房的主要竞争对手。
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内容摘要:第一节:郑州楼市扫描第二节:2005年郑州地产状况第三节:北辰商务主要竞争对手剖析
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内容摘要:竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻…2011年,在市场预期愈加不
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内容摘要:价格策略:以“模糊”价格引发客户兴趣,只给客户一个大概的价格范围。宣传预定的优惠条件,引发客户持币等待楼盘,从而拦截竞争对手的客户。
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内容摘要:概念和定位高于竞争对手;引爆市场,成为市场的焦点,充分得到市场的关注;充分开拓客户资源,开启关内市场、外销市场甚者华南市场;
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内容摘要:二城区消费者、区内或竞争对手的高端受众层、中天品牌的拥护者、各地市消费者。
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