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发布时间:2013/7/4
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内容摘要:湖山资源最好,但竞争对手也有,可堪比较超大规模,但竞争对手也都不小,甚至大过我们,荔湖城入住,但入住率不高,并不成熟,凤凰城、翡翠绿州甚至好过我们,运动、休闲、商业等配套丰富,但竞品也有,甚至更显高端,如誉山国际,品牌强大,但在东广州片区,认知度不够,公园上城整体品质提升,可翡翠绿州的庄园环境,凤凰城的江湖地位,誉山的高端印象已成。
嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1、只有1年: ◆ 重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手;2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
发布时间:2013/6/21
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发布时间:2013/6/18
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发布时间:2013/6/18
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2011年常州巨凝·金水岸品牌营销战略 100P
发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/6
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包头华发名流城营销策划报告 129P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/22
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成都凯丹广场项目创意音乐季提案 59P
发布时间:2013/5/22
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房地产创新产品的营销环境研究 10P
发布时间:2013/5/22
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华侨城江苏泰州华侨城别墅项目营销策划报告 117P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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华侨城·曲江项目营销策划沟通案 118P
发布时间:2013/4/30
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聚泰启程营销活动策略 42P
发布时间:2013/4/30
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万浩金百合6—9月份活动方案 56P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/29
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发布时间:2013/7/4
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内容摘要:湖山资源最好,但竞争对手也有,可堪比较超大规模,但竞争对手也都不小,甚至大过我们,荔湖城入住,但入住率不高,并不成熟,凤凰城、翡翠绿州甚至好
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内容摘要:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:入市时间过早,相比主要竞争对手的样板营销方式,诸多细节不完善金水岸在入市时间过早
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内容摘要:东莞市场环境简析常黄市场洋房供求分析竞争对手分析
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内容摘要:高新区作为包头刚起步的新区,如何解读高新区的价值?项目以舒适型中大户型为主的高层社区,应如何界定项目的市场占位及形象定位?如何形成本项目与竞
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天
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内容摘要:顺利实现制定的去化目标;积累客户的重要手段;必须实现集成权益,保证销售速度;吸引截杀竞争对手的客户;现场活动营造销售氛围;综合促销方式及SP
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内容摘要:我们(G&W)在比较有限的时间内,通过对无锡太湖新城整体状况、对主要竞争对手和本案自身的研究,进一步深入发倔了 “天鹅湖8期”未来发展的空间
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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