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房地产公司私募基金设立项目建议书 92P
发布时间:2013/7/12
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合生创展房地产成本管理办法 42P
发布时间:2013/7/8
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房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2013/7/5
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北京某别墅可行性研究报告第一部分 18P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/6/20
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同,严酷的市场竞争背景迫使店铺商品表现力的市场定位必须有所突破,从而使百货类企业开始出现基于企业本身理念的商品策划到店铺终端表现的流程体制,「VMD」作为「销售的战略手法」兼「与顾客交流的工具」的商品提案推销体系,逐步成为一种主流的思维方式。因此,VMD可以说是「基于企业理念的商品政策到销售政策的整体」。所以,可以说「VP」则是 「VMD」表现手法中的一部分,即在商品销售终端中与顾客直接面对面的「MD」商品计划程序的重要一环
企业文化建设咨询介绍 6P
发布时间:2013/6/3
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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2012年度郑州财信圣堤亚纳营销报告 100P
发布时间:2013/3/22
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永威翡翠城整合传播策略案 133P
发布时间:2013/3/19
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/6
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2008年中国房地产开发程序 73P
发布时间:2013/3/4
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冯仑—房地产的商业模式 28P
发布时间:2013/3/4
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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2013/2/20
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某房地产公司商业计划书 41P
发布时间:2013/2/20
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世联顾问如何确定容积率 43P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:PE基金管理公司所管理的基金上市好处:公司不必浪费时间和人力去筹集资金;上市筹集的资金可以让PE基金任意追逐巨型目标,而无需与其他基金联合,
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:北京在新世纪要率先实现现代化,首先必须加快产业结构调整,优化升级,全面提高产业的技术含量和市场竞争力,积极发展附加值高、关联带动大的支柱产业
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内容摘要:从综合竞争力上,本项目在品牌、规模、配套方面、景观资源的近好性上具有较突出的优势,后期应作为重点,强化传递;从产品力上,低密纯粹、园林、品质
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同
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内容摘要:快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;企业文化如何
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:如何在楼市低迷的形势下,破冰快跑,实现现金流?如何快速提升财信品牌,为项目推广提升助力?如何明确项目核心价值,制定差异化战略,区隔竞争?如何
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内容摘要:单纯气质诉求容易使广告推广脱离产品,走向大众主流诉求,走向缺乏产品核心竞争力的诉求,最终失掉整体产品的核心特色。
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:商业是体现以人为本、提高市民生活品质和建设宜居城市的重要基础行业,是首都经济发展的支柱产业之一,是与首都城市发展环境和城市综合竞争力密切相关
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;
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内容摘要:近期以来,业界各种各样的研讨会关注的不外乎三个层面的问题,第一是行业问题,即市场趋势,行业发展;第二是项目问题,产品性能,科技进步;在这两者
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)
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内容摘要:学会匹配和动态分析,发现有价值的战略措施只有变化 才是需要关注的要素鉴别资源概况和组织竞争力方面的关键变量
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