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中国无线房产解决方案 22P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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万科房地产新项目发展管理制度 21P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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2011年江西新余恒大雅苑营销推广建议 120P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/1
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江河水利置业·长沙白沙湾路项目整体定位 126P
发布时间:2013/1/30
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发布时间:2013/1/22
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/16
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天津西大寺商业中心策划营销推广 125P
发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/16
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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内容摘要:随着房产中介市场的进一步开放、业内竞争的加剧、房产中介服务产品的同质化,步入WTO后的房产业正面临着越来越大的竞争压力,在这种形势下,客户将
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:市场竞争最终就是人力资源的竞争,现在,越来越多的企业已意识到知识管理的重要性,培训已不仅仅是企业对员工的“福利”,而是企业保持市场竞争力的关
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:本培训项目建议书是基于我公司项目小组对地产行业现阶段的发展状况和2007后竞争力的研究,结合某地产集团基本信息而设计
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内容摘要:孔目江板块以及城北板块,是本项目的重点竞争区域。孔目江板块环境不错,又有一线江景实力雄厚。孔目江一号为代表的楼盘都市大盘开发,规划配套均可以
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内容摘要:商业是体现以人为本、提高市民生活品质和建设宜居城市的重要基础行业,是首都经济发展的支柱产业之一,是与首都城市发展环境和城市综合竞争力密切相关
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内容摘要:项目所拥有的市场、竞争、自身等条件使得项目具有进入区域第一梯度能力,但不具备打造长沙市顶级项目的条件。
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内容摘要:德阳南华春天广场以新型的商业模式,现代的商业购物理念全新变革德阳零售商业模式,一站式购物、快乐购物、现代时尚购物是项目核心理念,也是项目最大
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:通过由品牌高度创造产品特征,再有阶层语境和竞争力战术贯彻实施。让整合策略具备“指导产品方向,实现品牌理想”的真正策略组合方式 ,最终结果就是
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内容摘要:为顺利实现资产、资源、资本的增值、整合、回收这一战略目标,我们将以专业理论、科学运作、务实工作的精神做好本项目的各项工作。而作为统领本项目招
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内容摘要:推盘原则:一、灵活多变的推盘策略:根据市场导向,以及竞争项目推盘节奏、价格变动及时调整项目销售策略;二、阶段性营销节点引爆:通过开盘等重大营
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内容摘要:已成熟的商业项目:如:会展中心、今客隆、时代、富力、建设路等众多商业比较饱满,市场容量限制和竞争进一步加剧。
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内容摘要:一期形象塑造力较弱,产品竞争力落后于市场品质时代表现,较弱的产品竞争力导致价格低位,市场价值不能完全释放;二期产品运作方向应在一期基础上全面
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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