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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/13
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融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/11/2
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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/1/10
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天鸿地产上海北岸长风招商手册 33P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,天鸿地产上海北岸长风招商手册
内容摘要:从众多的竞争者中脱颖而出,以极富创意的构思方案和雄厚的资金实力,一举竞得了被上海市政府列为“现代服务业聚集区”的长风2号地块,将在苏州河畔营造近30万平方米的世界级娱乐商业城。
向地产榜样学习万达的核心竞争力 35P
发布时间:2010/12/18
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凌峻地产中国有限公司金辉品牌突围 130P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,凌峻地产中国有限公司
内容摘要:品牌走进生活,品牌走进企业!据中国商务部的调查显示,在86%的主要消费品行业里(房地产还处于品牌竞争起步阶段),前十大品牌的市场占有率都超过了40%,有外资品牌进入的行业更为集中。企业纷纷感受到来自品牌竞争的巨大压力,他们都认为要通过品牌来为自己建立独特的市场竞争武器。
万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2010/12/18
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华润置地企业文化和企业发展概况 57P
发布时间:2010/11/16
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内容摘要:一个企业,几年做得不错,相对还容易,最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神,追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人,是心灵荒凉的人;一个没有精神的民族,是前途暗淡的民族;一个没有精神的企业,是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神?我想,核心就是我们的庄严使命——要改革国企,发展华润;要在激烈的市场竞争中,独领风骚;要对得起股东,对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂,没有了精神支柱,也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
房地产卓越流程管理培训讲义 93P
发布时间:2009/12/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本管理制度 7P
发布时间:2009/11/2
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万科地产工程管理制度汇编第二版 125P
发布时间:2008/10/16
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
湖北荆州景湖商业地产项目策划案 23P
发布时间:2007/12/8
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发布时间:2007/11/29
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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富力地产品牌建设建议 27P
发布时间:2006/11/15
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发布时间:2005/12/7
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发布时间:2000/12/9
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发布时间:2000/12/9
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,天鸿地产上海北岸长风招商手册
内容摘要:从众多的竞争者中脱颖而出,以极富创意的构思方案和雄厚的资金实力,一举竞得了被上海市政府列为“现代服务业聚集区”的长风2号地块,将在苏州河畔营
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内容摘要:大连第一个欧式住宅社区开发商、大连第一个节能住宅开发商、中国第一家职业足球俱乐部、中国第一个商业地产、中国第一个订单地产、中国第一个房地产信
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,凌峻地产中国有限公司
内容摘要:品牌走进生活,品牌走进企业!据中国商务部的调查显示,在86%的主要消费品行业里(房地产还处于品牌竞争起步阶段),前十大品牌的市场占有率都超过
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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发布时间:2009/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越流程管理培训讲义
内容摘要:房地产行业的竞争已经从资源的竞争转向客户的竞争与运营能力的竞争
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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发布时间:2008/10/16
文档标签:企业管理,工程管理制度汇编第二版,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:2007年,荆州市场又进入一个新的竞争时期,众多楼盘完成了一期项目住宅开发,众多商业项目进入销售状态。从2002年开始,荆州房地产市场进入了
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,北京思源策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力;
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:广州房地产市场竞争,从几年前竞争的无序性,逐渐步入正常轨道,更多时候将竞争集中于品牌竞争上。城建总、合生创展、中国海外、新世界,这些发展商都
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内容摘要:根据贵阳市城市总体规划建议,贵阳将形成金阳新区与老城区双中心的城市格局,金阳新区的开发建设对于提高贵阳市的城市现代化水平和城市竞争力,迈
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内容摘要:为规范电力工业利用国际金融组织和外国政府贷款项目采购的国际竞争性招标(以下简称“国际招标”)、投标行为,保护招标投标当事人的合法权益,保证公
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内容摘要:为加强对对外承包工程业务的管理,规范经营秩序,增强企业的总体对外竞争能力,降低银行风险,外经贸部、中国人民银行共同制定了《对外承包工程项目投
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