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丽景春天销售力策划建议书 29P
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6营销篇世茂成都猛追湾项目 31P
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中建营销设计工作概况 91P
发布时间:2013/7/23
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四川绵阳神州时代名城一期营销大纲 69P
发布时间:2013/7/23
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华业行秦皇岛滨海大盘项目全程营销策划提案 262P
发布时间:2013/7/23
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商业街建设的战术研究 2P
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08年市场趋势下营销 31P
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1218亿城堂庭二期营销报告 30P
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中海瀛台营销竞标报告 85P
发布时间:2013/7/22
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发布时间:2013/7/19
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发布时间:2013/7/17
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内容摘要:一份执行力强、效果显著的营销方案,必须基于对产品优势的深度挖掘、目标客户群的细分以及对市场上竞争对手的深入了解上。
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内容摘要:增强员工的内部凝聚力,加深员工对企业的感情,增进员工之间的沟通,交流和团队协作意识,提升公司的综合 竞争优势。
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内容摘要:对于任何开发行为而言,销售都是第一性的。影响销售的因素很多,传播绝对是其中的一个关键因素。正所谓,传播是销售的一个环节。我司认为,某一种程度
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内容摘要:房地产市场竞争是综合实力的较量,品牌楼盘、区域大盘已成为市场的主流因素,同质化竞争严重,操作的难度日愈增大。针对项目所在区域的市场特点和楼盘
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内容摘要:整合各方面资源,打破区域堡垒,弱化区域不足;充分挖掘唯一性,在市场竞争中,保持绝对的产品优势和竞争优势全面提升产品销售力,用优质性价比和竞争
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内容摘要:定位分析——结合市场以及项目的属性,差异化而规避过于激烈的竞争;主题鲜明提升商业层次规范商家则代表项目的生命力和存在的价值。
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内容摘要:因此按照资本逐利的本性来看,大量的房地产资本流向该地是理所当然的,同时,有竞争才有进步,正是由于众多品牌商的相继进驻、相互竞争,猛追湾老旧的
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内容摘要:项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外
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内容摘要:天生贵胄的土地,城市中心和稀缺资源是我们必须强调的,对竞争者和消费者而言,最实在也最具杀伤力。身份群体和影响力圈层的打造和演绎,是对项目价值
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内容摘要:天生贵胄的土地,城市中心和稀缺资源是我们必须强调的,对竞争者和消费者而言,最实在也最具杀伤力。身份群体和影响力圈层的打造和演绎,是对项目价值
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:伴随着新一轮的城市建设,其“影子产业”房地产业,未来必然面临着激烈的市场竞争局面,未来的市场充满机遇也充满挑战,要在诸侯纷争中扩大自己的利益
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内容摘要:二期项目中,将采用最现代化的网络信息管理手段、模式,进行跟踪服务、监管,它将极大地促进物流服务社会化和专业化进程。项目将建最先进的现代网络信
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内容摘要:在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天
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内容摘要:近两年,商业竞争越来越激烈,不仅商业的暴利时代一去不 复返,而且还有不少经营不善的商业因无法生存而倒闭。随着中 国加入WTO,商业经营也将越
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内容摘要:商业街是城市化的必然产物,是城市商品交易最活跃的场 所,是市容市貌中最繁华、最绚丽的景观,是推销一个城市时最 引人注目的门面,就好像名片,不
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内容摘要:因此按照资本逐利的本性来看,大量的房地产资本流向该地是理所当然的,同时,有竞争才有进步,正是由于众多品牌商的相继进驻、相互竞争,猛追湾老旧的
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内容摘要:2012年市场面临价格触底风险,热销任务艰巨大户型产品竞争激烈,去化速度缓慢刚需刚改类产品竞争激烈,但依托低总价可实现规模去化本案一二期产品
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:区域的环境居住价值得到认可,但心理距离仍偏远项目品牌定位尚不清晰 项目品牌形象尚未建立,核心资源价值影响力传播度不够项目竞争目前更多停留在产
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