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南京苏宁电器广场推广策略 66P
发布时间:2013/1/11
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深圳大鹏半岛区域开发策略报告 47P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/8
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万科景观设计施工过程管理 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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内容摘要:可能不是就区域市场、项目竞争现状上以及系统传播上有更多的创见;而是建立在产品特性及洞悉消费者需求的基础上,从推广的角度,就本项目的传播概念和
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内容摘要:“大鹏半岛在自然与都市之间取得平衡,对商务市场是有竞争力的,应集中兴建相应的设施”(南方略公司)“如能吸引10-20%左右国际与港澳台客源,
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内容摘要:基本工作是收集客户资料和收集竞争个案资料,将CBD中央广场基本信息传达,增加暴光面,提高知晓度,此阶段工作应注意本案形象及概念的正确性。
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内容摘要:1、不能再期望一张 “高性价比”的王牌,就能完成销售; 2、相对市场,本项目产品的竞争对手将不再仅限于琅东片区 区,而是面对整个南宁的高尚住
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内容摘要:在提供给我们的分析报告中,对本项目的市场竞争及营销策略提供了非常翔实和精确的方向性依据。我们的工作正是基于此、进行谨慎理解和重新解读的展开。
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内容摘要:①机会:北三林区域内,基本无直接竞争对手②相对竞争楼盘而言,房型比较独特,但总价没有优势③第一竞争楼盘为尚东国际名门,干扰性竞争楼盘为:万科
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:2006年至今崇安区出让办公和酒店式公寓性质的土地有6幅,其中06-76号地块是本案所在的区域。其余5幅地块中,从具体的地理位置来看,06-
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内容摘要:建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化,才能让商家发展起来,让投资者轻松赚
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内容摘要:本次策划方案的撰写是应重庆市万州区红土实业有限公司的要求而写的一个营销方案,健鹰公司本着“心存高远、踏石而行”的企业理念,为推进双方的进一步
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内容摘要:销售策略是项目切入市场成功与否的重要因素。在宣传配合到位的情况下,根据市场竞争对手情况,选择符合本项目的销售方式、价格策略和推盘策略,这其中
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内容摘要:郑州区前身是著名的百强县,本地经济对城市发展的支撑性极强,已有比较好的发展基础,相对于目前尚处于规划、启动阶段的东部新城来说,短期内更有竞争
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内容摘要:本着以实现高利润率、挖掘项目价值点、努力优化布局方案为根本原则,在详细的市场分析基础上,归纳出项目面临的核心问题,并围绕着核心问题展开针对性
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内容摘要:没有个性的就没有差异化竞争,没有灵魂就没有内涵,没有理念就很难做到可持续发展。只有科学的思维方式,才能得出正确的方针与策略。
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内容摘要:2010年5月24日,国务院正式批准实施《长江三角洲地区区域规划》,其发展战略定位是,亚太地区重要的国际门户、全球重要的现代服务业和先进制造
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内容摘要:面对金融国际化与区域竞争,我国应注重金融业环境建设,在强化风险控制的前提下,稳步推进货币与资本市场的国际化在导入境外金融机构的同时,做大做强
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内容摘要:沈阳在市区的中心地带青年大街及两侧地区规划建设“金廊”工程,总面积约36平方公里,金廊是沈阳规划的最重要经济带之一,未来将会是沈阳城市发展最
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