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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:企业管理,工程招投标管理办法及工作指引
内容摘要:充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,应选择具有充分竞争优势的单位中标
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2010/12/8
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北京“亿家天下”媒介推广计划 17P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2008/12/5
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,中国房地产企业集团管控模式
内容摘要:从可持续发展的角度看,房地产企业实行集团化管理,有利于积累品牌优势和文化优势,对外增加影响力,对内增加凝聚力,为跨地区连锁经营创造了条件。另外,房地产企业在品牌和管理足够强大时,针对本企业现状,量力而行实施兼并收购,朝资本运营方向发展,这是在激烈竞争中取胜的关键。
世联主题地产发展模式 26P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1、经营核心式主题地产以出租物业或经营为主要收益;2、经营核心式主题地产能为居住地产带来: ——提升区域形象; ——完善区域基本居住条件; ——形成生活休闲、娱乐、运动设施上的竞争优势;3、经营核心式主题地产为居住地产所带来的附加价值与竞争优势必须在市场需求产生后才能得以体现;
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2008/11/24
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融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/11/2
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胜和广场招商策划(写字楼) 31P
发布时间:2012/10/8
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深圳海岸城商业综合体招商策略提案 121P
发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/9/4
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南京文鼎广场项目招商策略方案 30P
发布时间:2012/10/8
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发布时间:2012/10/9
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发布时间:2010/7/13
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焦作龙源商业招商构思 16P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
发布时间:2015/10/20
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文档标签:企业管理,房产品工法工艺材质优势剖析
内容摘要:环保节能早已被建设部提上议程。时下,在主张练好内功多做加法的新形式下,不少知名品牌开发商亦以环保节能建筑为标榜,展开新一轮的房产品竞争。而科技时代的房产品竞争,越来越集中在房产品工法工艺材质的竞争上来。
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2013/11/1
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发布时间:2012/10/10
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房地产营销执行中的流程建设与细节管理 106P
发布时间:2013/7/31
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房地产营销管理制规范流程表格 113P
发布时间:2013/8/8
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:以创建家居行业品牌为纽带,整合优势资源,为家居行业经营者构筑全新的发展平台,为消费者提供诚信、优质的家居产品,高起点、高水准地参与家居市场竞
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,工程招投标管理办法及工作指引
内容摘要:充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,应选择具有充分竞
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内容摘要:SWOT分析方法是一种企业内部分析方法.即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表stren
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内容摘要:新政后,原本就火热的小户型成了热中之热,众多核心商圈,不少大型综合体的中小户型,开始出现集中放量的趋势,与此同时,大户型形式不容乐观;依靠总
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内容摘要:本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,中国房地产企业集团管控模式
内容摘要:从可持续发展的角度看,房地产企业实行集团化管理,有利于积累品牌优势和文化优势,对外增加影响力,对内增加凝聚力,为跨地区连锁经营创造了条件。另
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1、经营核心式主题地产以出租物业或经营为主要收益;2、经营核心式主题地产能为居住地产带来: ——提升区域形象; ——完善区域基本居住条件;
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,地产产品线实施流程管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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发布时间:2008/11/24
文档标签:企业管理,住宅产品线建设质量管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/20
文档标签:企业管理,房产品工法工艺材质优势剖析
内容摘要:环保节能早已被建设部提上议程。时下,在主张练好内功多做加法的新形式下,不少知名品牌开发商亦以环保节能建筑为标榜,展开新一轮的房产品竞争。而科
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内容摘要:实用/前沿的商业概念、广泛的全球基准比较,以及定制的金融支持,用有针对性的方案替代“标准化产品”模式,帮助我们的客户建立真正的长期竞争优势
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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