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2012年合肥新城国际二期营销推广总纲 112P
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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
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世纪博瑞2011年洋房之上的八零家 124P
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
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内容摘要:在本版块内有众多大盘,与本案形成直接竞争。相较其他项目而言,本案规模最大;配套除与其他项目共享资源外,本身自带商业街及五星级酒店使之更加齐全
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内容摘要:得益于政府“南拓”的东风,南沙经济将迎来一个更大的发展机遇,房地产业也将依托这一优势得到长足的发展。板块房地产业自身的起步较晚,发展的过程中
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内容摘要:竞争态势的激烈、项目置业门槛高、客户回报不清晰、销售缺乏引导等等负面影响,项目必须提出自己独特的核心竞争优势,以区别市场、引导市场,同时加强
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内容摘要:“水缘金座”良好的地理位置、具有竞争力的性价比,奠定了本项目品质楼盘的基调,但这些硬件上的优势并不是一种长久的优势,其他项目很快就能做到、模
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内容摘要:①机会:北三林区域内,基本无直接竞争对手②相对竞争楼盘而言,房型比较独特,但总价没有优势③第一竞争楼盘为尚东国际名门,干扰性竞争楼盘为:万科
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内容摘要:银河名都商业部分整体营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期住宅部分的整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划
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内容摘要:目前市场中联排别墅大致分为两种类型:依靠自身或周边资源优势;打造社区主题风情,提升产品内部竞争力。
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内容摘要:目前典型在售项目合计8个,总开发体量高达887.6万方,已退出体量为131.6万方,剩余体量为592.9万方。与竞争项目相比,本项目在规模、
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内容摘要:从竞争对手和市场空缺中寻找机会,深度挖掘与众不同的 营销价值,形成独特超前的优势,才能在激烈的商业竞争 中立于不败之地。
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内容摘要:经过17年发展,海航集团由一家单一的航空运输企业,转型为以航空旅游、现代物流、现代金融服务三大产业链条为支柱,涵盖“吃、住、行、游、购、娱”
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内容摘要:日益成熟的中原房地产行业,正在步入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。随着市中心优质土地资源的稀缺,开
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内容摘要:竞争项目环境都较一般,尤其缺乏生态居住。因此,公园居住是本案的一级优势。
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内容摘要:郑州从来不缺综合体!一片农田上拔地而起的郑东新城,也从来不缺超级大盘!有绿地、升龙、鑫苑、海马、天明等实力集团紧随其后,不论是写字楼还是SO
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内容摘要:经过17年发展,海航集团由一家单一的航空运输企业,转型为以航空旅游、现代物流、现代金融服务三大产业链条为支柱,涵盖“吃、住、行、游、购、娱”
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内容摘要:项目虽然具备得天独厚的产品优势,但就单独任何一个卖点,都难以在与众多的竞争对手抗衡中占有核心优势,只有将多种卖点整合推广,才能成为金中环与其
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内容摘要:根据荆州地下商业街的进展情况——商业街即将进入市场推广阶段。作为整个荆州的商圈中心地段,其重要性和巨大发展潜力不言自明。因此对其进行准确有效
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内容摘要:沿街商铺,形象落后,无品牌竞争力,商家缺乏形象打造,没形成一站式采购,无专业、规模优势。
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内容摘要:通过竞争相比,本案在自身配套上无绝对优势;在产品、景观、地段上有一定的竞争空间;但在项目品牌的提升、展示和客户服务上有绝对的竞争机会。
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内容摘要:众多地产大鳄的竞相登场,万科、中海、华润、恒基、沿海、新世界等知名地产开发商挺进鞍山市场,本土开发商则利用地域优势也在强力竞争。众多中国地产
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:目前长房白沙湾的开发前景并不明朗,长房项目的土地成本优势显著,市场竞争白热化之时,白沙湾的性价比将会让很多对手胆寒。不可小视。
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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