内容摘要：日益成熟的中原房地产行业,正在步入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。随着市中心优质土地资源的稀缺,开发商都面临着走向郊区的问题,那么,在失去了我们习惯了的地段优势、配套优势等之后,在产品日渐趋同的今天,我们将要凭借什么去赢得市场?凭什么能够给与客户足够的购买理由?我们的答案是:品牌!由卖方市场的营销力推广力到买方市场的产品力、品牌化的转化,是每个开发商必须面对的游戏规则。

内容摘要：当今中国的经济发展是举世瞩目的,在突如其来的新产品浪潮和中产阶级队伍日渐扩大的冲击下,消费者对品牌产品的需求增。“品牌”正在影响着大众消费观念,正在改变现代商业的竞争规则,成长、扩张、并购、联合、衰败、消亡……中国企业正在历经暴风骤雨式的成长与成熟蜕变。品牌成为企业发展的瓶颈,同时也是企业走向未来成功的唯一出路。

内容摘要：在这个世界上,创新不是发展的需求,而是生存的前提。一个企业要创新不是要发展,而是要生存!在这个瞬息万变的时代与社会,你如果不主动追求改变,就会被别人所改变。今天全球正处于一个大巨变的时候,这里的改变不是小地方的改变,而是整个元规则都在改变。你会看见几乎所有的商业逻辑都在重组,昨天你所拥有的强大的竞争壁垒,有可能在今天就会变成你前进的负担;今天在业界最领先的技术与专利,有可能明天就会变成一张废纸。在这样一个巨变的年代,对企业领导人的要求与挑战也与日俱增,企业需要什么样的领导人来引领企业这艘大船在时代的波涛中稳健前行?我们是需要守业者还是创业者?

内容摘要：我们的做法,与传统企划提案有所不同……在西区,我们是游戏规则的制定者因此,城市竞争版块的洞察,是一切工作的前提东辰达,在追索市场的需求中寻求制胜之道

内容摘要：日益成熟的中原房地产行业,正在步入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。随着市中心优质土地资源的稀缺,开发商都面临着走向郊区的问题,那么,在失去了我们习惯了的地段优势、配套优势等之后,在产品日渐趋同的今天,我们将要凭借什么去赢得市场?凭什么能够给与客户足够的购买理由?我们的答案是:品牌!由卖方市场的营销力推广力到买方市场的产品力、品牌化的转化,是每个开发商必须面对的游戏规则。

内容摘要：经过长期的艰难努力,中国加入WTO即将成为现实。加入WTO对中国而言,带来了一个良好的发展机遇,同时,我们也应看到WTO会给中国整个国民经济和企业界带来严峻的挑战,它将中国的企业和其它国家一些强大的同行摆在同一战场上,并在同一个游戏规则下生死相搏。WTO的加入是中国经济全球化的一个标志,市场竞争日趋激烈,竞争胜败影响深远。而市场竞争的胜败从根本上来说取决于人,而人的竞争就是人的素质的竞争。企业的经营的好坏与管理者的素质的高低是紧密联系的,管理者素质也是市场竞争成败的关键。经济全球化下对管理者的素质,提出了更高的新的要求。与发达国家相比,中国的管理者在素质方面的差距是明显的。因此,在中国准备跨入WTO的大门,全力迎接经济全球化的挑战时,企业的管理者的素质问题是摆在当前十分迫切的问题。

内容摘要：在当今,房产企业面前摆着三大挑战。以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新住宅经济运动的兴起,给房产经济和企业竞争带来了深刻变化,正在改变过去的市场游戏规则;中国加入WTO之后,随着开发西部的进一步深入,成都与全国、全球市场的联系更加紧密,尚未完成市场化进程的成都房地产企业将面对已有市场运作经验的沿海及国际跨国企业的直接竞争;消费者的需求日趋个性化和多样化,市场细分日趋深化,规模化大生产和消费者个性化需求的矛盾日渐突出。

内容摘要：长虹公司从去年下半年声称为了遏制国内彩电市场的降价趋势而大量囤积彩管,到最近在全国范围大幅降价清仓,市场一片哗然,舆论一片哗然。

内容摘要：蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。

内容摘要：我们的做法,与传统企划提案有所不同……在西区,我们是游戏规则的制定者因此,城市竞争版块的洞察,是一切工作的前提东辰达,在追索市场的需求中寻求制胜之道