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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/2/6
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北京万通发展战略项目内部评估报告 61P
发布时间:2013/1/31
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/19
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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
发布时间:2012/12/12
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2012/12/11
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源,可保证高新在残酷的竞
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内容摘要:此表中数据从北京现售的1000余个楼盘中选取,对97年前开盘的项目对97-2000年的市场竞争,及2002年后新开盘项目对未来的市场竞争的影
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:溆水明珠是建福地产进军湘西的首个楼盘,项目拥有14万平米超大规模以及核心位置等多项优势,是溆浦当地市场的关注焦点。按照建福地产开发及经营溆水
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内容摘要:不同的时机,不同的市场,有不同的发展战略和不同的竞争方法。早期的新区或郊区大盘,处于市场未成熟期的大盘,取得成功的关键就是——解决了生活的基
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内容摘要:为顺利实现资产、资源、资本的增值、整合、回收这一战略目标,我们将以专业理论、科学运作、务实工作的精神做好本项目的各项工作。而作为统领本项目招
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内容摘要:21CN中国之于世界的崛起以及重庆大都市圈战略与城市化进程的加速,2007年将成为重庆生活与居住的又一热潮年。众多品牌家居卖场布点重庆,意味
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内容摘要:我们以东方哲学思想为指导,以西方数理逻辑为参考,拟从以下层面做营销推广:势:是项目立意和高度,代表着研判力,用知己知彼、审势度时的心态打造项
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内容摘要:花样年黄江项目是花样年战略布局东莞的第二个项目,反映了东莞房地产市场的品牌开发商竞争进一步加剧的趋势。本项目的开发标志着花样年作为上市企业已
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内容摘要:没有个性的就没有差异化竞争,没有灵魂就没有内涵,没有理念就很难做到可持续发展。只有科学的思维方式,才能得出正确的方针与策略。
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内容摘要:2010年5月24日,国务院正式批准实施《长江三角洲地区区域规划》,其发展战略定位是,亚太地区重要的国际门户、全球重要的现代服务业和先进制造
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内容摘要:面对金融国际化与区域竞争,我国应注重金融业环境建设,在强化风险控制的前提下,稳步推进货币与资本市场的国际化在导入境外金融机构的同时,做大做强
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内容摘要:随着一批旅游大鳄、地产大鳄的介入和著名温泉品牌的战略扩张,温泉度假村的开发已经从广东、云南、北京等传统的温泉旅游热点地区向全国范围高速扩展,
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内容摘要:我们以东方哲学思想为指导,以西方数理逻辑为参考,拟从以下层面做营销推广:势:是项目立意和高度,代表着研判力,用知己知彼、审势度时的心态打造项
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内容摘要:我们应当致力于破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾,以实现将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值、内部成本、竞争模式的
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内容摘要:战略定位是:以上海为龙头的亚太地区重要的国际门户、全球重要的现代服务业和先进制造业中心、具有较强国际竞争力的世界级城市群 。
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内容摘要:2010年后,进入实施东北地区等老工业基地振兴战略的关键时期,国务院出台一系列政策,推动东北地区等老工业基地实现新的跨越,加快形成具有独特优
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内容摘要:本次提案主要是着重分析菏泽房地产市场现状,找出符合本项目的发展方向和产品核心竞争力,为项目的定位、规划发展提供必要的技术支持。
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内容摘要:2010年5月,《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》(国办发〔2010〕29号)明确提出大力支持兰白核心经济区率先发展,
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内容摘要:今年以来,国家频繁出台新政调控楼市,房地产企业正面临前所未有的严峻挑战,房地产市场竞争愈演愈烈。实施品牌战略、塑造强势品牌,提升企业竞争力,
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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