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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/29
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天橙2011长沙水岸蓝山整合推广策略沟通 114P
发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/26
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2010年3月天津葛沽新镇项目定位分析 107P
发布时间:2012/11/26
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2010年南昌玺湖公馆营销战略 104P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/21
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2009年博鳌幸福联盟项目整合推广战略 145P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/20
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2012年房地产市场调研基础课程 72P
发布时间:2012/11/13
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天津市贻信康廷项目市场定位及营销方案 102P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/2
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CS战略与房地产营销 13P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/7/26
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内容摘要:花样年黄江项目是花样年战略布局东莞的第二个项目,反映了东莞房地产市场的品牌开发商竞争进一步加剧的趋势。
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内容摘要:做土地条件最适宜,容积率最适度的,建造总成本相对较低的;市场最需有,竞争最弱化的;项目盈利能力最大化的。
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内容摘要:南充房产进入快速发展阶段,竞争异常激烈,品牌、板块、档次、客群阵营格局,日趋明朗,房产营销及执行要求更高。
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内容摘要:昌辰御园是昌辰房产在沂水的重要项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到沂水的整体开发体量较大,未来市场竞争压力较大,且诸多楼盘
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内容摘要:2011年,福田集团将以全新战略蓝图,面对上饶新的市场格局和竞争挑战,必然面临品牌的升级。作为这个战略的实施者——清水湾将也以新的产品,满足
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内容摘要:蓝山并不是一个地产成熟的城市,却因为这几年众多发展商的进驻以及闲置土地的大量开发,短时间内形成了地产的集中放量。同时也因为河西先导区,大长沙
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内容摘要:如何从纷繁复杂的市场竞争中寻求项目的突破口及市场空档?如何精准提炼并巧妙运用项目资源创造出独具特色的产品?如何从政策的层面上寻求项目风险的规
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内容摘要:城市一二三产发展的基本情况、其发展与地缘价值发现的匹配程度,及与之相关的相互粘连和伴生的产业及产业链能级的先进性、产业发展的排他性、产业发展
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内容摘要:如何以17万体量参与市场竞争?是否要将市场不同层级客群需求兼容并收?布局怎样的产品可以实现首开长阳8号地东侧地块,快速销售的战略任务,同时又
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内容摘要:我们关注睿和兴业品牌理念,理解本项目开发对企业品牌的增值效应和在大同市场营建品牌长期竞争优势的战略意义。
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内容摘要:从片区规划上看,该片区的住宅用地供应量比较大,因此未来的片区竞争会出现一个新的高峰。同时,该片区有较丰富的商业金融用地作为支撑,会给片区的居
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内容摘要:从之前的分析可能,博鳌的地产市场可选择性非常多,压力不可谓不大, 如何在如此竞争激烈的市场背景中脱颖而出?对幸福联盟来说就需要一种 完全不同
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内容摘要:在如今的市场环境下和激烈的竞争的格局中,那些无逻辑性的概念营销、缺乏市场判断的战略定位、华而不实的营销策略只能使项目营销陷入困境。
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内容摘要:本轮发展万科进入以“精细化”为主导的扩张战略,以客户为导向的精细化和标准化的产品系列构成了万科产品的核心竞争力,同时也推动了万科品牌运营的巨
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:市场调研是指所有提供信息以指导营销决策的活动组成。(即任何以便于指导关于目标市场、竞争战略、产品、价格、分销渠道或促销的战略性或操作性营销决
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内容摘要:蓝海战略要求项目突破传统的血腥竞争市场所形成的“红海”。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造并突破新的市场空
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内容摘要:树立贻成集团高端物业的品牌形象,与其它高端品牌形成战略联盟的合作方式;建立项目市场主流、区域高端地位,形成竞争优势;确保项目高利润回报率,尽
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内容摘要:随着消费需求的分化及市场竞争的加剧,品牌形象战略成为企业发展及竞争的最佳利器。因此,品牌形象整合相继成为各大企业步入永续发展态势的先行战略。
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内容摘要:四平华亿公司华亿庭院名居(暂名)整体营销推广策划案是按照华亿地产开发及经营该项目的总体战略思想,结合华亿地产自身发展、项目核心概念以及市场竞
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内容摘要:自20世纪80年代中期开始,我国的房地产市场需求急剧扩大,房地产业也随之得到飞速发展。随着市场经济的深入发展,消费者不断成熟老练,房地产市场
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:即要保证项目的市场新鲜度,在1-2年左右有新的诉求点以刺激市场,适应未来市场竞争,其为可持续优势发展,超前的战略眼光有助于项目赢在未来,因此
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