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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/25
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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《房地产计划与运营管理体系》 35P
发布时间:2013/5/22
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2012年平山敬业国际广场定位 92P
发布时间:2013/5/22
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商业物业的开发(新版) 63P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。
北京东丽温泉房地产开发有限公司制度汇编 114P
发布时间:2013/5/20
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北京时尚创意产业基地战略研究 70P
发布时间:2013/4/24
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2010年12月东辰物业管理手册 212P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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福州竹岐项目物业发展建议报告正阳 62P
发布时间:2013/3/21
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中国项目管理师培训讲义-费用管理 80P
发布时间:2013/3/18
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/3/6
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/3/4
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内容摘要:一、认筹目的1、初步对将原电话客户、意向客户进行摸底、梳理和分类,能够更准确地划定范围,判断目前积累客户的意向程度和实力。2、能够更清楚掌握
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内容摘要:关于职能总分管项目,建议太行地产不再如此实行,职能总集中精力建设公司的规范、体系、标准、重大决策等,总部的管控通过运营管理部实现。
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内容摘要:房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:本报告旨在通过对本商业项目的相关资料和平山商业发展环境进行综合调研,结合国内外先进的商业得出项目的总体评价和发展预期,同时在主题定位、业态组
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内容摘要:广告目标的确定,必须以既定的营销决策为基础。如决策要求在半年内销售量达到开发量的75%,广告就应以刺激销售量增长为目标。又如要求在一个月内让
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发布时间:2013/5/21
文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和
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内容摘要:负责起草总经理交办的各种文件,整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料,为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
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内容摘要:“世界城市”被解释为国际大都市的高端形态,对全球的经济、政治、文化等方面有着重要的影响力。其具体特征表现为国际金融中心、决策控制中心、国际活
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:二、本标准制定作用: 据此衡量各项目地下空间的经济性,协助经济性决策。三、本标准制定原则: 按项目开发的先后顺序,穷举涉及地下空间经济性的所
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:项目需求分析是项目投资者通过对项目产品(服务)的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身发展需求的综合分析,确定项目的方向以及项目投资的必
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行
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内容摘要:从建程序看设建设单位费用控制包括:投资决策阶段费用 控制;设计阶段工程费用的控制...(2)工程成本的构成。 按照完全成本法,工程成本由工程
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