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房地产开发公司策划岗位职责 18P
发布时间:2011/8/24
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北京某房地产开发有限公司职务说明书 221P
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开发现场管理工作流程 8P
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开发部前期及配套工作流程 68P
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天津地区房地产项目开发流程 24P
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万科—房地产开发全流程 211P
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房地产开发的报批手续 27P
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北京房地产一级开发程序 20P
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住宅项目开发报建报批程序 1P
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企业管理:房地产全流程开发作业指导书 207P
发布时间:2011/3/16
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内容摘要:1.负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本,提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高
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内容摘要:根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料
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内容摘要:组织有关人员办理招投标相关手续,初步筛选投标单位,分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核,通过招投标程序确定
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分
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内容摘要:投资策划部应经常关注政府土地出让政策的变化、土地供应趋势和总量分布,并应将收集到的土地信息进行整理,同时初步了解情况,进行土地现场踏勘,初步
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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内容摘要:1、地籍图2份2、土地出让合同或双方协议3、已付法发票复印件4、投资计划5、界址表6、用地规划许可证7、规划局出具三项款交齐证明
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内容摘要:法务:提供相关政策培训及统一口径的法律审查研发:提供建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等
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内容摘要:按投标期限制订工作计划并布置任务,各岗位明确责任、分工,在限定期限内把编写的文件经本部门主管审核后汇总到本主办岗位。本主办岗位应参加招标地块
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内容摘要:一、土地一级开发的概念 二、土地一级开发的实施方式 三、土地一级开发成本和收益 四、一级开发的土地范围五、一级开发涉及政府职能部门 六、一级
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内容摘要:对尚未具备开工建设条件而又必须进行筹备工作的建设项目,由项目开发部经理安排报建员向区统计局申报前期工作项目计划。
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内容摘要:住宅质量问题处理原则上一般先由物业管理公司协调处理。如业主提出退房或较大数额索赔等要求,由物业公司报工程部,工程部联合销售部、施工单位进行处
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。
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内容摘要:重大、紧急和超出职责范围内的业务,应及时向上级部门、公司领导汇报和请示,以便保持值班室正规工作申报顺序,处理好日常事务。
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内容摘要:各部门工作职责;明确各部门工作内容;财务工作流程;费用计划申报
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