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某房地产开发公司项目部规章制度 11P
发布时间:2021/8/30
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房地产项目开发操作流程 4P
发布时间:2015/11/27
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绿城经纪人微观作业模式及激励体系 57P
发布时间:2013/12/16
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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万科地产新版开发报建流程及细则2009 105P
发布时间:2013/12/8
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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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房地产开发企业会计制度-46页 50P
发布时间:2013/12/7
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紫荆城项目开发流程解析 24P
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书↓向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书↓向计委申报立项报告
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内容摘要:为落实集团将2008年作为“规范发展年”的重要要求,适应集团已成为中国第一家在纽约证交所上市的房地产开发公司、正在全国快速推进战略布局的发展
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内容摘要:分公司独立运作项目团队组建是指根据项目规模、结合开发商及公司要求组建项目营销执行团队,完成分公司内部人事审批手续的全过程。团队组建是项目正式
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:职能部门是技术和资源中心,项目团队是一个高效执行机构,职能要进行专业技术研究并模块化 高职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源
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内容摘要:竞得人按照《招标成交确认书》规定的时间签订相关协议,协议一般包括与国土相关部门签定的出让合同、与土地储备部门或一级开发商签定的土地整理补偿合
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内容摘要:一开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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内容摘要:国务院有关主管部门,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):为了适应社会主义市场经济发展的需要,规范和加强房地产开发企业会计核算工作,
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内容摘要:销售:参与市场调查,进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部:负责协助进行区域市场调研。
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