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2011年9月22日滨州小埠营销战略思考 132P
发布时间:2011/10/10
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天津静海老百货地块策划报告 91P
发布时间:2007/5/31
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北京市明天第一城商业策划案 162P
发布时间:2015/12/1
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宿迁万晟幸福城全程营销策略报告 72P
发布时间:2011/10/31
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发布时间:2004/12/31
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发布时间:2015/3/19
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发布时间:2010/10/11
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维森置业房地产产业化管理 91P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2008/11/24
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发布时间:2015/11/25
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
专家型房地产营销实战经典培训 48P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:现代营销的核心理论是以产品、价格,渠道和促销为内容的组合与管理。房地产营销是促进房地产品从开发商到业主,使用人转移的实现过程,是贯穿于市场调查,产品定位,建设开发,人格制定,渠道选择和促销计划的一系列活动。
天鸿家园销售推广策划细案 9P
发布时间:2015/11/6
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珠江某项目商铺销售推广部署 10P
发布时间:2006/11/3
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发布时间:2007/5/28
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北京枫桥庄园别墅核心价值梳理及形象定位全 147P
发布时间:2013/11/7
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2005/7/1
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2014/11/20
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吉首市大田湾项目规划建议 46P
发布时间:2006/12/9
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上海金山枫泾镇总体规划说明书 56P
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:上海金山枫泾镇总体规划说明书 1目 录 1上海金山枫泾镇总体规划说明书 1第一章 规划背景与总则 11.1规划背景 11.1.1 上海的新一轮发展 11.1.2 金山区发展目标与规划的确立 21.1.3 枫泾地区进入快速发展时期 21.2规划依据 21.3规划期限 21.4规划区范围 21.5规划内容 3第二章 发展环境和条件分析 42.1发展基础 42.1.1经济发展基础 42.1.2交通区位优势 42.1.3政策优势 42.1.4文化和旅游资源 42.2外部机遇与挑战 42.2.1长三角地区快速发展 城镇发展关系转型 42.2.2区域重大基础设施建设 带来新的发展契机 42.2.3上海推进郊区开发 枫泾战略地位凸显 52.2.4提升金山地区核心竞争力 面临整体战略选择 52.3资源与制约 52.3.1城镇化空间扩张的潜在需求加大 52.3.2城镇分散发展与资源整合的矛盾突出 52.3.3城镇可持续发展面临压力 52.3.4区域空间管理手段滞后 5
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:项目交通便捷,比邻津静公路、京福公路、津沪铁路,连接北京市、天津市、河北省。周围生活配套设施齐全,是静海最繁华的商业住宅区。项目定位“静海核
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内容摘要:项目位于四通八达的朝阳区立水桥区域,紧倚昌平区临近海淀区,属于3区交界的核心区域,同时安立路、汤立路、北苑路等3条主干道和城铁13号线、地铁
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内容摘要:项目短期应抓住市场快速扩张的机遇,主流消费产品占领市场,快速去化,降低风险;长期应专心打造产品,标杆引领,建立企业品牌及核心竞争力,取得消费
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内容摘要:通过媒体宣传、活动强化受众对华岩风景区未来规划前景及旅游特色认知,树立其排他性的旅游品牌形象和核心商业理念内涵。使得客户达成对华岩风景区附属
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内容摘要:房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。建议将“诚信、关爱、追求卓越”八字方针作为香樟
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内容摘要:地块东侧为棚户区改造地块,目前已开始拆迁,但项目已经停滞。地块南侧为原有破旧民宅,居住氛围浓厚,但对区域形象有一定影响。地块西侧为成熟社区,
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内容摘要:房地产开发管理行业是以投资公司、管理公司和专业公司分工合作为前提,以管理外包和管理咨询为方式,以全面系统管理( WS 管理)为核心房地产生产
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内容摘要:依据新城发展的内在核心驱动因素和城市功能的不同,可以分为6大新城发展模式
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发布时间:2015/11/25
文档标签:营销策略,云南实力房地产开发经营集团
内容摘要:未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:现代营销的核心理论是以产品、价格,渠道和促销为内容的组合与管理。房地产营销是促进房地产品从开发商到业主,使用人转移的实现过程,是贯穿于市场调
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:由于贵司天鸿家园规模较大,开发周期长,以及相城区撤具设区日子尚短,房地产市场尚处于初级阶段,客户对该区尚为陌生,所以敝司认为一切销售推广活动
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内容摘要:某项目2006年商铺整体营销推广部署方案,是我司按照珠江地产开发及经营某项目2006年商铺的总体战略思想,结合珠江地产自身发展、项目核心概念
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内容摘要:战略决策 (项目理解 企业战略 核心解决问题)开发决策 (集中商业定位 街区商业定位 住宅发展定位 整体定位 物业发展建议)运作决策 (开发
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内容摘要:我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高
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内容摘要:卖 点:开发商品牌、武广核心、西班牙风情、地中海园林、
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内容摘要:宿城区下辖14个乡镇、4个街道、1个省级经济开发区,区域面积854平方千米,人口82万。是宿迁市的主城区。已经形成了纺织服装、机械电子、木材
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内容摘要:项目背景解读核心问题与开发目标本项目综合分析市场定位及产品定位营销推广建议
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内容摘要:房地产开发市场竞争激烈,宏观上已由产品的竞争演化为资本的竞争(大佬任志强拿不到地),但产品竞争将一直是个永恒的主题,产品研发往往地产竞争的核
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内容摘要:1、市场容量存在快速消化本项目可能,但缺乏可操作性;2、房地产市场发展“南进东拓”,本项目背离市场主流;3、“强展示低价格”楼盘热销,本项目
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:本方案中,地标基于荣达公司提供的资料及咨询意向,提出本项目规划设计中必须关注的核心问题;并根据宗地特征及区域现状,针对性地对本项目提出规划、
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发布时间:2005/12/10
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内容摘要:上海金山枫泾镇总体规划说明书 1目 录 1上海金山枫泾镇总体规划说明书 1第一章 规划背景与总则 11.1规划背景 11.1.1 上海的新一
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