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发布时间:2015/12/7
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房地产置业项目经理销售操盘手册 117P
发布时间:2015/12/5
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房产集团营销总部构架 16P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多项目运作的现状,以前的管理模式已不适应公司现阶段发展的需要,如何加强集团公司与各项目公司的协调与管理,如何加强各项目公司之间的资源共享等,是集团公司要进行探索的运作管理模式。
重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程概况及编制依据第二章 施工现场平面布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章劳动力、机械设备和材料投入计划第七章雨季施工保证措施第八章关键施工技术、工艺及工程项目
房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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物业管理实务及范例精解(上) 291P
发布时间:2015/11/5
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
房地产开发中的风险及风险管理 148P
发布时间:2015/11/25
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重庆拓新房产研发中心管理手册 256P
发布时间:2015/11/6
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武汉徐东项目销售策略报告 10P
发布时间:2015/11/4
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天鸿家园销售推广策划细案 9P
发布时间:2015/11/6
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江西五龙桂园统一说辞 11P
发布时间:2015/11/5
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地产项目立项阶段销售策略 36P
发布时间:2015/11/7
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常德柳都水语项目策划销售执行方案 64P
发布时间:2015/11/7
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成都清江名城物业管理方案 25P
发布时间:2015/11/7
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同策上海申能成山路地块项目装修建议报告 181P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2015/11/7
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房地产开发中的风险及风险管理培训教程 147P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/9
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文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。
发布时间:2013/10/7
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百锐房地产企业项目管理PM培训课程 172P
发布时间:2015/9/29
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房地产工程质量管理讲座 50P
发布时间:2011/9/29
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发布时间:2014/12/26
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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发布时间:2015/11/27
文档标签:招标文件,科创园景观改造工程,江苏省锡山经济开发区
内容摘要:第一章 工程概况及编制依据第二章 施工现场平面布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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内容摘要:对于一项物业来说,存在着开发——经营——管理三个阶段,从表面上看物业管理是对物业 的使用管理,
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势的研究,综合考虑市场的供应、需
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:从目前本项目的实际情况来看,目前项目正处于销售的前期准备阶段,在这一阶段开发商以及销售代理公司首先要明确要推什么、怎么推、用
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:由于贵司天鸿家园规模较大,开发周期长,以及相城区撤具设区日子尚短,房地产市场尚处于初级阶段,客户对该区尚为陌生,所以敝司认为一切销售推广活动
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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内容摘要:青江名城作为开发公司在青白江的首席电梯公寓,系青白江区标志性建筑,在地理位置和商业品质提升方面具有得天独厚的条件,现如今已进入后期开发阶段,
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内容摘要:本阶段上海房产市场尚处于启蒙阶段,90年代末的一批外销房中有不少香港、新加坡开发商建设的装修房,他们把房产开发的成熟经验带到了上海。这些楼盘
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发布时间:2015/11/7
文档标签:企业管理,如何做好联代项目的案场管理
内容摘要:随着房地产市场的成熟,影响客户的购买因素增多,开发商与代理公司的合作进行了全新的阶段,催生了联合代理销售模式。
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内容摘要:投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势的研究,综合考虑市场的供应、需
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,计划、目标意识不强
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内容摘要:房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,我认为要从建筑产品人性化功能开发(业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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发布时间:2015/9/28
文档标签:福建,连捷世界温泉山庄项目,项目管理,晋江
内容摘要:在市场调研阶段,项目组就项目开发所涉及的一系列问题进行了广泛的调查和深入研究
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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