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东莞房地产开发报建手册 84P
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房地产销售管理完全操作手册 105P
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策源顾问房地产项目销售员培训手册 54P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2011/9/26
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
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四川绵阳东辰物业管理应用手册2010年 212P
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发布时间:2013/4/15
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发布时间:2011/12/10
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发布时间:2011/12/9
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中国总经理工作手册财务管理 407P
发布时间:2012/6/18
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红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全 411P
发布时间:2015/9/30
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科尔尼国家开发投资公司内部改革管理手册 247P
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2012年万科户型手册户型指导书 30P
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2014/4/14
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房地产开发有限公司项目管理手册 417P
发布时间:2013/10/21
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/9/4
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2012/11/8
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广州小Q儿童城品牌手册 38P
发布时间:2015/9/24
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全程商业地产开发操作手册 299P
发布时间:2013/9/17
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鑫基业地产营销与客户关系 43P
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内容摘要:土地交易中心接到转让交易的申请材料后,现场勘察、拍摄,将资料输入电脑,土地交易中心根据地价评估与委托人申请的交易单价来设定交易底价,在交易大
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:客户层面:户型特点上,打造舒适性强的产品,同时结合项目科技感与生态感的塑造,争取市场客户对项目的关注;通过区别市场的产品设计与开发进行针对性
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续
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内容摘要:从长远看,公司应该从战略管理型控股公司过渡为战略型财务控股公司
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内容摘要:公司在开展各项对外经济活动中,坚持在平等互利的基础上,保障合作双方的合同利益得以实现;在力所能及的范围内,我公司将给予合作方最大的工作配合。
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内容摘要:设定依据:1、《中华人民共和国城市规划法》第三十条2、《江苏省实施 办法》第二十三条、第二十四条3、《苏州市城市规划条例》第二十五条4、《苏
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的
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内容摘要:佳锵商贸有限公司诞生于商业胜地香港,以领先的商业智慧专注于儿童主题购物中心的开发建设和运营研究。广州佳锵是香港佳锵在内地的全资子公司,负责香
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内容摘要:建设内容:进贤商业广场的建设,是以市场为导向,本着以人为本的理念建设开发的,以高层和多层住宅建筑为主,并配套建设大型商业购物中心。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:本手册适用于集团公司下属项目公司所有开发项目营销和委托代理营销的营销策划、销售和客户关系管理。
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内容摘要:因售楼人员直接与客户打交道,代表开发商和楼盘形象,所以仪容仪表显得十分重要,且第一印象往往是深刻而长久的,而售楼人员留给客户的第一印象把握在
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