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红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全 411P
发布时间:2015/9/30
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科尔尼国家开发投资公司内部改革管理手册 247P
发布时间:2015/9/30
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发布时间:2011/2/16
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2012年万科户型手册户型指导书 30P
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2014/4/14
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房地产开发有限公司项目管理手册 417P
发布时间:2013/10/21
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/9/4
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2012/11/8
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广州小Q儿童城品牌手册 38P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/27
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全程商业地产开发操作手册 299P
发布时间:2013/9/17
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鑫基业地产营销与客户关系 43P
发布时间:2015/8/8
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发布时间:2015/8/9
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西安达利商贸城整体招商策略 51P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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房地产销售管理完全操作手册 59P
发布时间:2015/7/29
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发布时间:2014/6/29
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2013/5/22
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世联营销顾问工作手册宣讲 49P
发布时间:2014/6/30
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房地产营销管理手册2011年 28P
发布时间:2012/7/18
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内容摘要:本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续
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内容摘要:从长远看,公司应该从战略管理型控股公司过渡为战略型财务控股公司
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内容摘要:公司在开展各项对外经济活动中,坚持在平等互利的基础上,保障合作双方的合同利益得以实现;在力所能及的范围内,我公司将给予合作方最大的工作配合。
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内容摘要:设定依据:1、《中华人民共和国城市规划法》第三十条2、《江苏省实施 办法》第二十三条、第二十四条3、《苏州市城市规划条例》第二十五条4、《苏
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的
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内容摘要:佳锵商贸有限公司诞生于商业胜地香港,以领先的商业智慧专注于儿童主题购物中心的开发建设和运营研究。广州佳锵是香港佳锵在内地的全资子公司,负责香
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内容摘要:建设内容:进贤商业广场的建设,是以市场为导向,本着以人为本的理念建设开发的,以高层和多层住宅建筑为主,并配套建设大型商业购物中心。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:本手册适用于集团公司下属项目公司所有开发项目营销和委托代理营销的营销策划、销售和客户关系管理。
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内容摘要:因售楼人员直接与客户打交道,代表开发商和楼盘形象,所以仪容仪表显得十分重要,且第一印象往往是深刻而长久的,而售楼人员留给客户的第一印象把握在
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内容摘要:规划确定未来西安市中心城市发展模式为“九宫格局,棋盘路网,轴线突出,一城多心”的空间布局模式。“九宫格局”即中心的唐城,东部的国防科技区,西
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:1、销售单页、户型单页简单,缺少效果图、区位图等要素;2、家配图设计粗糙,功能标注单一;3、项目卖点不突出;4、项目体量、远景规划等未展示;
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内容摘要:大型商厦虽然分割出售,但由于这些物业在建筑设计上比较高档,大部分开发商又采用“售后返租”方式来经营,即开发商自己组建经营公司或引入外面的经营
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内容摘要:1、房交会市政府推出“十天贴税救市政策”2、开发商价格优惠进一步扩大,采用特价房、优惠送礼、无理由退房/价降补偿保障等各种措施3、周边一、二
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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