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房地产项目管控实战专题研讨会 166P
发布时间:2013/4/24
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/16
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世联私家山体公园产品专题研究 55P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/15
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发布时间:2013/4/11
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/4/7
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房地产全程营销理论体系 1P
发布时间:2013/3/22
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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/3/8
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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北孚集团管理体系介绍 117P
发布时间:2013/3/6
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北孚集团管理体系介绍 117P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/4
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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风火广告2007年广告作品选集 65P
发布时间:2013/2/27
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风火广告2007年广告作品选集 65P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/20
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内容摘要:将业务体系与组织结构进行优化重整,分成四大事业部住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:旧城区域更新的启动与后期如何配合?开发时序上不同物业的关系怎样?商业、住宅、公共配套体系的内部关联性怎样?区域运营成功的因素有哪些?
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内容摘要:在完成青岛辽阳东路项目的前期定位汇报之后,世联地产对市场中的私家山体公园价值体系重新作出梳理,研究汇编沉淀成专题成果。本专题在肯定项目工作组
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:以城乡一体化为目标,根据经济布局、人口分布和资源环境承载能力,按照中部优化开发、东西重点开发、北部加快开发、南部保护开发的功能分区要求,实施
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内容摘要:房地产全程营销思想是中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合市场营销学的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。不少发展商
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:依托京津之间的区位优势,抢抓滨海新区纳入国家发展战略的历史机遇,实施城市化为主导的率先发展战略,加快全域城市化发展步伐。建成了以国家级骨干道
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持发
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈,利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:风火广告2007年广告作品选集地产策划地产广告可行性研究土地开发战略地产行业市场调研6前期定位7产品建议8规划设计9营销略策10认筹解筹11
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内容摘要:风火广告2007年广告作品选集地产策划地产广告可行性研究土地开发战略地产行业市场调研6前期定位7产品建议8规划设计9营销略策10认筹解筹11
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:为贯彻落实自治区党委、政府关于《完善城镇体系推进城镇发展的意见》和《加快城镇化发展的若干规定》,引导锡林郭勒盟城镇健康、有序发展,规范区域开
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