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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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天津赢寰大厦开盘策划 9P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/9
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房产风水全程策划设计程序 3P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/5
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绿城集团关于烟道及井道施工要点 12P
发布时间:2012/10/17
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绿城集团关于外墙面施工处理要点 12P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/6/19
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2010年重庆春季房交会总结报告 49P
发布时间:2012/6/18
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发布时间:2012/6/11
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发布时间:2012/5/24
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绿城集团案例解析汇编 0P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/2
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南方电力房地产联合销售操作方式 13P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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房地产项目开发程序业务流程 28P
发布时间:2012/4/27
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长沙2010年秋季房交会报告1 11P
发布时间:2012/4/17
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开发现场管理工作流程 3P
发布时间:2012/3/29
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项目销售阶段管理流程 1P
发布时间:2012/3/9
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施工现场质量管理检查记录 2P
发布时间:2012/2/29
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内容摘要:保定市属于二类城市,但由于地理区位临近北京,所以其商品房发展有其特殊性。国家宏观调控对保定市场表象最为突出的是开发商面临资金紧缺问题,而不得
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内容摘要:保定市属于二类城市,但由于地理区位临近北京,所以其商品房发展有其特殊性。国家宏观调控对保定市场表象最为突出的是开发商面临资金紧缺问题,而不得
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内容摘要:市场调查为所有决策提供基础,通过现场调查可了解市场最新动态状况,掌握市场需求类型及饱和状态,并对市场的发展趋势做出动态预测,为项目的定位、规
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内容摘要:本次开盘活动以大客户签约仪式、项目产品推介、演出,互动游戏,抽奖、冷餐会的方式来扩大“赢寰大厦”的社会知名度和美誉度,体现“赢寰大厦”的美好
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内容摘要:在我机构领导初次现场勘察后,我们即派出专门工作组对东兴的房地产市场进行详细调研,发现该市场现处于平稳发展阶段,多层均价在2400-2700元
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内容摘要:-----四头红狮,一头金狮趴在舞台前准备着,主持人邀请嘉宾为金狮和红狮点睛之后,金狮、红狮舞动,带动现场的氛围;狮子献瑞,祝福新公司成立之
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内容摘要:建议在售楼部现场设置怡海集团品牌文化长廊,将怡海开发成功的项目、怡海在教育领域及慈善领域的成就、以及怡海的企业文化进行展示,加深客户对怡海集
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内容摘要:市场调研中口碑传递表面看起来是开发商的不可控的因素,但是较好的产品品质、真实的服务------提高用户的满意度(内功)以及售楼现场的周到服务
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内容摘要:本次山水芳邻居盛大开盘,我们本着热烈、隆重、喜庆、注重现场包装,高品位、高起点、高品质的具体要求。结合以往在礼仪活动中积累的丰富经验和独特创
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内容摘要:风水策划的第一项工作是待开发地现场实地考察,收集第一手资料。理论来自于实践,只有掌握了现场的具体状况,才能策划出好的风水环境。
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内容摘要:本项目计划于2008年9月26日首期公开发售,为能吸引开盘当天有较多的客户前往售楼部,以及规范整个销售流程,从而制定开盘当天相关活动计划以及
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内容摘要:我公司所开发住宅项目采用成品烟道一般为ZRF型住宅烟(排气)道,如:浙江省标ZRF型住宅烟气道(2001浙J16)、安徽省标ZRF型住宅烟气
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内容摘要:目前,我公司开发项目建筑外墙面施工大致有以下做法:外墙面砖墙面、仿清水面砖外墙面、贴文化石外墙面、涂料外墙面、花岗岩外墙面等等。笔者经过大量
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内容摘要:在开发商取得土地使用权以后二个月内,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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内容摘要:引言:迷雾中的喧嚣 3一、2010年重庆春季房交会总体特征 4二、春交会扫描 6(一)参展扫描 6(二)成交扫描 8(三)优惠政策 12(四
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:张先生买了城北拱墅区的房子,现场验房时发现多处渗水和漏雨(顶楼),还有开裂。张先生拒绝领房,开发商3日内紧急修复完毕
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:根据南方电力建设公司的要求,本项目将由开发商和代理公司联合销售,故我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的管理
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内容摘要:工程提供工作面监督施工,保证供热、办理供热证明,销管提供空房面积,财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调现场业主保证供热
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内容摘要:现场人气不足,楼盘少,开发商对房交会兴趣不大、信心不足、优惠少,都是促成此次成交惨淡的原因。
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内容摘要:除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师
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内容摘要:目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象, 引发客户欲望;累计客户以利公开发售。(1) 地点:公司本部或现场售楼处(2) 阶段
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