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房地产项目融资渠道分析及结构优化研究 401P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2015/10/30
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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CG103成本测算指引 15P
发布时间:2015/10/27
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武汉房地产项目开发流程 48P
发布时间:2007/8/10
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:工程管理,南昌天集商业广场项目
内容摘要:项目现状:该地段市政基础设施完善,交通条件便利,生活配套设施齐全,适于人们生活和居住,也适合商业广场建设项目的开发建设。场地经拆除平整后其视野开阔,城市基础设施良好,自然景观条件优越。
四川达州项目整合营销策略建议书 43P
发布时间:2015/10/23
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成都市多元总部国际1号项目报告 27P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2012/11/28
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工程管理工程项目管理模式和发展趋势 139P
发布时间:2012/10/10
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发布时间:2015/10/16
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苏州桐泾城市广场项目企划定位报告 24P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:开发定位,苏州桐泾城市广场项目
内容摘要:央行、银监会联合下发《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》,此项通知通过提高房贷利率以及首付比例对贷款购买第二套及以上投资、投机购房需求进行抑制。受其影响,投资型消费者购房心理将受到较严重动摇,从而选择资金转向股票、基金市场。但就长远来看,目前政策效果不明朗。
发布时间:2015/10/16
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房地产公司项目管理制度汇编 79P
发布时间:2015/10/16
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房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
发布时间:2015/10/16
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兰德昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件 174P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点,同时,对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方法进行了规定。
房地产开发业务的运作管理模式 105P
发布时间:2015/10/17
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,中远房地产组织结构部门职责
内容摘要:负负责责可可行行性性研研究究中中的的工工程程管管理理和和技技术术管管理理工工作作,,配配合合市市场场营营销销部部完完成成可可行行性性研研究究负负责责公公司司的的开开发发项项目目中中的的工工程程技技术术支支持持经
宋都集团设计文件评审管理规定 40P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工作效率,保障设计文件做到安全适用、经济合理、技术先进,特此制定本规定。
发布时间:2015/10/17
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开元房地产开发有限公司薪酬福利体 12P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:开元房地产开发有限公司薪酬福利体,企业管理
内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产开发公司策划部
内容摘要:由于情况的变化,策划部可根据公司对项目开发的要求,提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想,要求乙方进行市场验证,乙方要根据甲方的要求,提供好该项服务,并及时上交各种方案和报告;
发布时间:2010/10/11
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内容摘要:随着我国加入 WTO 和金融体制改革的进一步深化,房地产市场得到了进一步的发展,房地产市场竞争的日趋激烈对房地产开发商和投资商的资金运作和管
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内容摘要:签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司,并签订《物业管理委托合同》。委任物业公司总经理,招聘高、中级管
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:目的:指导成本测算及CS02表的编制,合理确定项目总成本。范围:本细则适用于沿海地产投资(中国)有限公司各所属及合作管理下的房地产开发公司与
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内容摘要:从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用
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发布时间:2015/10/25
文档标签:工程管理,南昌天集商业广场项目
内容摘要:项目现状:该地段市政基础设施完善,交通条件便利,生活配套设施齐全,适于人们生活和居住,也适合商业广场建设项目的开发建设。场地经拆除平整后其视
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内容摘要:营销策划还是物业管理等各方面都将达州市商品房开发建设进行了重新定义,楼盘销售均价突破1000元/㎡,达州房产建设真正意义上的进入了商品房的系
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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内容摘要:本次楼盘主要以形象展示和折扣的形式开展,很多购房者都是奔着房交会上开发商专门给的低折扣而来,所以折扣相对较低或者项目本身性价比较高展台前人气
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内容摘要:本次楼盘主要以形象展示和折扣的形式开展,很多购房者都是奔着房交会上开发商专门给的低折扣而来,所以折扣相对较低或者项目本身性价比较高展台前人气
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内容摘要:“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道
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内容摘要:企业指数:海尔、美菱、江淮、可口可乐等房地产指数:“大开发”时期人口指数:依托城市发展的支撑,外来中高人才不断进入商业指数:经济快速发展前提
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内容摘要:本项目将依托政府政策支持,凭借开发商在商业、贸易等行业的影响力,调动粤港澳资金与商业推广资源、技术资源,引入专业管理机构,面向粤西地区、两广
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发布时间:2015/10/17
文档标签:开发定位,苏州桐泾城市广场项目
内容摘要:央行、银监会联合下发《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》,此项通知通过提高房贷利率以及首付比例对贷款购买第二套及以上投资、投机购房需求进行
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内容摘要:单个项目逐渐形成产品系列线,品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象,推动了企业品牌的形成
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产公司项目管理制度汇编,营销策略
内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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发布时间:2015/10/16
文档标签:碧桂园房地产开发项目,营销策略
内容摘要:规划验收工作实施办理建设项目环保审查审批手续环保验收办理建设项目竣工环境保护验收\申请报告\验收申请表
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产开发业务的运作管理模式
内容摘要:公司实行以项目公司(部)制为管理主线的运作模式,强调高 效率、高质量运作,加快“实现从现金到现金”的增值过程。
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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内容摘要:中国城市化进程的加速,带动了整个国内投资领域的一场变革,推动了国内房地产业的重新洗牌和管理模式的新思维、运作模式的新探讨。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中远房地产组织结构部门职责
内容摘要:负负责责可可行行性性研研究究中中的的工工程程管管理理和和技技术术管管理理工工作作,,配配合合市市场场营营销销部部完完成成可可行行性性研研究究
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产开发公司工程部管理制度及措施
内容摘要:项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:开元房地产开发有限公司薪酬福利体,企业管理
内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产开发公司策划部
内容摘要:由于情况的变化,策划部可根据公司对项目开发的要求,提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想,要求乙方进行市场验证,乙方要根据甲方的要求,提
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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