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发布时间:2015/12/12
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佛山市季华路丽日城项目招商简介 28P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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四川巴中世纪龙城项目全程策划方案 36P
发布时间:2015/12/5
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贵港市华海龙脉华庭营销计划 21P
发布时间:2007/12/5
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成都市多元总部国际1号项目报告 27P
发布时间:2015/10/24
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商业地产项目前期定位的重要性 17P
发布时间:2015/9/17
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发布时间:2015/3/18
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2014/11/20
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发布时间:2015/4/13
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发布时间:2014/10/1
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商业地产招商策划管理流程 6P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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首创别墅项目大型公关活动策划方案 55P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/5/22
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碧桂园10月大型培训·培训体会汇编 322P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/9/30
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智联2006年大连琥珀湾推广包装方案 137P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
发布时间:2013/8/28
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内容摘要:深圳市荣超房地产开发有限公司创立于1993年6月,目前旗下拥有六家下属企业和项目公司,是一家以房地产开发为主、物业管理为辅的民营企业,具房地产综合开发资质。
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/20
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工程签证管理及典型案例分析 51P
发布时间:2013/8/15
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内容摘要:4月13日自由心岸物业管理公司举办业主春茗聚会,邀请近200户的业主参加,本次活动包括:一是现场品茶;二是开发商发布逢源路的“逢源轩”和珠江
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内容摘要:广东丽日集团成立于1990年,经过23年的发展历程中,在1990年从一家经营能源的单一型公司,逐渐发展成为了一家以房地产经营开发为龙头,横跨
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内容摘要:根据与贵司有关协议的约定,我司现按时提交泗阳项目之营销策划及执行报告。贵公司可将该报告用于与上述项目相关的开发与营销活动,并对本报告提出修改
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内容摘要:世纪龙城营销推广策划方案,是按照本开发有限公司发展制订的有关房地产开发经营的发展战略、思想,结合本开发有限公司的自身发展、操作能力以及世纪龙
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海•龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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内容摘要:各位学员,大家早上好,欢迎回到我们的课堂,今天我们有幸请到了冯雷先生,首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍。 冯雷先生,北京源亚商业管理有限
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内容摘要:鼎城花园项目由云南禄劝天裕房地产开发经营有限公司负责开发,公司自1998年成立以来,凭借超前的开发理念、后积勃发的开发实力、全新的市场营销手
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度
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内容摘要:NO.1 国际化综合区域开发能力NO.2 绿色地产创新研发能力NO.3 国际化物业管理能力
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内容摘要:NO.1 国际化综合区域开发能力NO.2 绿色地产创新研发能力NO.3 国际化物业管理能力
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内容摘要:NO.1 国际化综合区域开发能力NO.2 绿色地产创新研发能力NO.3 国际化物业管理能力
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策
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内容摘要:在国内,地产开发商多是“一人饰多角”,从开发、定位到融资、招商均由开发商自行负责,恰恰是在最需要统一管理的运营阶段采取了散售模式,导致最后管
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内容摘要:这些规定本来是为了加强对房地产开发的监督与管理,但实践中却反而成了房地产开发企业逃避责任的手段。
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内容摘要:。《城市房地产开发管理暂行办法》也规定,以依法取得的土地使用权可以依照有关法律、法规的规定作价入股,合资、合作开发经营房地产。合资、合作双方
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发布时间:2013/8/28
文档标签:活动策划,“2007荣超新年音乐会”,荣超地产
内容摘要:深圳市荣超房地产开发有限公司创立于1993年6月,目前旗下拥有六家下属企业和项目公司,是一家以房地产开发为主、物业管理为辅的民营企业,具房地
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内容摘要:根据“兴隆花园”居住小區的设计特点,现拟定小區”物业管理方案”。我们真诚希望在服務合作中,能使业主和住户充分享受到物业管理所带来的方便、温馨
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内容摘要:远洋天地项目客户关怀活动中,值得特别关注的是活动的组织方式。开发商为扩大活动的影响面,充分挖掘社会资源,联合了早期的社区管理机构——居委会以
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。
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