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发布时间:2007/12/5
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贵港市华海龙脉华庭营销计划 21P
发布时间:2007/12/5
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发布时间:2007/12/5
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长沙市湘江明珠开盘活动策略 28P
发布时间:2006/12/5
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发布时间:2006/12/5
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西安启航029整合营销推广方案 43P
发布时间:2006/12/5
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商洛市秀山花园项目策划报告 48P
发布时间:2006/12/5
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发布时间:2007/6/5
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西安大华秦天地营销推广方案 32P
发布时间:2006/12/5
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发布时间:2005/12/5
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衡阳成章新城行销执行方案 67P
发布时间:2011/2/22
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发布时间:2011/3/20
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发布时间:2010/10/10
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/2
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项目策略大纲决策会工作指引 26P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2012/1/1
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发布时间:2011/6/1
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发布时间:2015/11/29
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发布时间:2008/11/29
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内容摘要:回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进程。由于住房单位产权到个人产权的转变,1980年代末期的少数开放地区初步实施市场化,再到1992之后以住房分配为先导的准市场化,逐步发展到货币化分房和住房按揭的基本市场化。与市场化相适应,房地产企业也经历了垄断使用土地、粗放生产、盲目扩张,到清理整顿后的成本控制、规模经济、产品升级、品牌技术,当今已经处于资本与金融的结合临界点上。美国等市场经济国家房地产业的发展告诉我们,房地产已经不是一个简单的服务概念,而是一个金融概念。房地产企业的定位已经从“开发”上升到“投资”,完成由以建筑为中心的使用价值的创造过程向以投资为中心的价值增值过程的演进。
房产集团营销总部构架 16P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多项目运作的现状,以前的管理模式已不适应公司现阶段发展的需要,如何加强集团公司与各项目公司的协调与管理,如何加强各项目公司之间的资源共享等,是集团公司要进行探索的运作管理模式。
内容摘要:新沂工商局领导、新沂公积金管理处领导、新沂物价局领导、新沂房产局领导、新沂合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海•龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停
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内容摘要:项目位置: 本案坐落于池州政府大力发展的城市新中心区—站前开发区与池州中心城区衔接地带的齐山平天湖风景区板块,西临南湖村二期, 南对南外环路
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内容摘要:1、 通过湘江明珠项目品牌的升华,建立三鑫地产品牌,引导从项目品牌到公司品牌的过渡,为湘江明珠的后续项目开发奠定品牌基础;
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内容摘要:着外地资本的强势、全面进入,呈现区域开发百花争放的新局面。2006年以市政府为依托的市府麓谷板块,期待崛起的北城、概念热炒的南城等等区域将进
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内容摘要:加强“启航029”整体发展及强化销售信息的对外宣传,以达到“启航029”物业持续发展的品牌效应。3、通过“启航029”物业发展品牌效应的传播
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内容摘要:中国政府实施西部大开发的划时代战略;(2)根据《镇安县2006-2010突破发展实施方案》,“山水园林型旅游山城”概念提出;
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内容摘要:通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,充分了解三亚市房地产市场供需空间和价格趋势,确定目标客户群及其对产品和价格的取向,对项目的现有规
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内容摘要:近年,西安房地产产业增长速度迅猛,房价一路上扬,尽管消费群体期望着通过紧缩房地产信贷和严控土地的“双管齐下”等政策措施来节制房地产投资增长过
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内容摘要:2004年,武汉的房地产市场从总体上延续了2000年到2003年间形成的上升趋势,市场正逐步进入一个良性的上升轨道,投资额、开发量、预销售金
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内容摘要:公司以做好“高级房产顾问机构、代理机构和投资机构”为经营目标,以“房地产全程营销专家、房地产资源整合顾问”为已任,以年销售额数十亿元的战绩经
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内容摘要:项目位于凤凰分区,具备高档住宅的地段条件,但开发商在区域内属于陌生品牌,品牌形象从何处起步?
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内容摘要:打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。
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内容摘要:本项目地块位于中国浙江省宁波市奉化象山港区,东海之滨。 宁波是浙江省副省级城市和国务院计划单列市,属于全国十四个沿海开放
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内容摘要:按正常规律项目销售工作在主销售期之出现停滞状态的剩余部分,都称为尾盘。一般来说,尾盘是一个项目的利润沉淀,是产品在开发和经营进程的难点,尾盘
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内容摘要:开发商的房子,如何以最快的速度、最佳的经济效益、最低的费用支出流通转移到顾客手中,这是房地产渠道营销的大方向
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内容摘要:1.1. 目标:完成项目形象定位与整体营销策略;清晰项目规划的各项指导性指标,协助公司制定项目发展计划。
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内容摘要:可见:在品牌开发商云集的区域,提升品牌形象不仅是各品牌商之间的脸面工程,更直接关系到今后的销售速度和价格。
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内容摘要:2011年05月房地产开发赢家策略——浅析项目前期策划及开发管理
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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