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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/21
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社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义 114P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/20
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商业地产开发与运营模式培训 242P
发布时间:2012/11/19
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2012年6月文化综合体解析 94P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/3
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发布时间:2012/11/2
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合肥广福花园全程策划报告 117P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/25
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四川成都顺江段聚龙路项目前期定位研究报告 106P
发布时间:2012/10/24
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/21
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发布时间:2012/10/16
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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世联房地产区域开发发展顾问研究 54P
发布时间:2012/10/9
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/9/30
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发布时间:2012/9/27
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/8/21
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发布时间:2012/6/20
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中国总经理工作手册财务管理 407P
发布时间:2012/6/18
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发布时间:2012/6/10
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内容摘要:住宅是一个国家、一个城市经济发展、社会进步、人民生活水平提高的重要标志,体现着一个民族的思想、道德、文化、历史的发展轨迹,是城市建筑文化传统
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内容摘要:本案开发不仅仅是住宅项目的运作,更重要是获取片区运营的经验和后期区域运营的流动资金;本案是茶博园片区运营的启动区,启动区的成败关系到片区运营
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:在这份即将展开的营销报告中,贵方将会全面感受到迪赛独有的营销优势与资源,从开发、销售代理、产品研发到城市运营等,迪赛将以更长、更具深度的服务
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内容摘要:一、地块面积较大,可以包括大型购物中心、五星级酒店、5A写字楼、底商、酒吧街、酒店式公寓、普通公寓和住宅;二、面积适中,只建大型商业和公寓(
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内容摘要:现在越来越多开发商资源已经不限于在一次性开发物业,更多开发商具备了商业资源整合能力、运营能力与资金能力,追求拥有更多长期经营价值的物业。而文
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:商业地产开发流程相较于纯住宅开发流程更强调产品模式和后期的运营管理,而规划设计是确保产品与运营成功的保证。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:轨道交通将是本项目的一项极大利好,因其站点正好设置在东流路、金寨路交叉口附近,而它的竣工和开始运营正好与本项目的开发建设进度相吻合,因而该项
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:1. 项目开发商访谈,充分了解开发公司对该项目的期望和目标;同时了解该公司的支柱产业及其未来自身发展对房地产所产生的需求2. 政府相关部门访
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:首先感谢荣泰集团(以下简称“贵司”)对于骏邦房地产顾问有限公司(以下简称“HBA”)的信任和支持,作为一间致力于为国内房地产开发企业提供住宅
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:绿地天成苑项目自2012年1月1日在盐城经济技术开发区正式奠基以来,经过一年多时间的开发与运作,最终在11月10日顺利开盘,成绩可谓是喜忧参
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:区域发展项目并非单一以规模来界定,它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1. 项目开发商访谈,充分了解开发公司对该项目的期望和目标;同时了解该公司的支柱产业及其未来自身发展对房地产所产生的需求2. 政府相关部门访
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内容摘要:1. 项目开发商访谈,充分了解开发公司对该项目的期望和目标;同时了解该公司的支柱产业及其未来自身发展对房地产所产生的需求2. 政府相关部门访
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内容摘要:2005年教育类物业开发与运营专题研究报告
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内容摘要:由于消费者购房信心恢复,房地产市场回暖,今年上半年各开发商普遍出现了销售业绩大幅度增长的现象:绿城上半年销售211 亿元,同比增长170%;
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:哈黙(Hammer):流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。
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