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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:内部职工”在本企业购房前,须提交书面购房申请,由企业负责人核准后方可享受优惠购房;跨企业购房时须由其所在企业出具书面函件,并由售房企业负责人核准后方可享受优惠购房。
销售人员培训——开盘流程 53P
发布时间:2013/8/22
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2011年中海营销分享 64P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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07扬州市锦苑项目开盘方案及流程 24P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/11
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中海紫御东郡开盘流程 7P
发布时间:2013/8/9
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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项目蓄客与开盘策划培训 52P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/2
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万科天津万科金奥国际开盘流程方案 35P
发布时间:2013/8/1
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内容摘要:这是推广流程纳入良性循环的基础,作为新案—华安荣寓快速、广泛地被公众认知的途径主要是通过各类媒体传播,特别是具针对性的报纸、短信、DM派发、
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内容摘要:所有业务人员利用各自手机电话通知客户开盘报名登记的事项,电话沟通言简意赅,说辞统一;安排专门人员负责接听案场来电电话,回答客户说辞统一,控制
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发布时间:2013/8/22
文档标签:阳光100(湖南)置业发展有限责任公司国际新城开盘认购流程
内容摘要:内部职工”在本企业购房前,须提交书面购房申请,由企业负责人核准后方可享受优惠购房;跨企业购房时须由其所在企业出具书面函件,并由售房企业负责人
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发布时间:2013/8/22
文档标签:销售人员培训——开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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内容摘要:背景回顾及目标把握 考量目标癿条件単弈 实现目标癿营销体系 开盘组织及流程把控
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内容摘要:分三次推盘,第一次推盘为E-02、E-06,一栋小高层,一栋多层\第二次推盘为E-01.、E-04、E-07,一栋位置较好的小高层及两栋多层
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内容摘要:分三次推盘,第一次推盘为E-02、E-06,一栋小高层,一栋多层\第二次推盘为E-01.、E-04、E-07,一栋位置较好的小高层及两栋多层
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内容摘要:一栋位置较好的小高层及两栋多层\第三次推盘为E-03、E-05,位置最好的一栋多层及第一次将电梯洋房推向市场.
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内容摘要:在客户意向落位十分理想的基础上,第一次推盘88套房屋90%以上意向认购完成,且第二批房屋预售许可证与第一 批同时取得时,为保证07年回款指标
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内容摘要:主题活动的突出:- 主持人要把控现场氛围,调动起来宾情绪和参与程度,突出“爱”的主题,倡导心灵地产的概念。参观活动的融合:-巧妙的在主题活动
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内容摘要:1、根据庆典活动主题,撰写活动策划案2、制定活动的流程、风格、形式等细节问题3、编写邀请函、主持词等4、拟定活动所需的设备、人员、搞件,递交
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内容摘要:引导客户进入场地,在大厦入口处及通道内负责引导客户和维持秩序2名在大厦入口处,4名在通道和签到区,在开盘后2人留守,4人进入验号区
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内容摘要:证明买房方有能力偿还贷款的经济收入证明(月收入须不低于月供楼2倍的收入证明或租金证明:港、澳人士提供近期粮单、税单等。)
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:1、前期蓄客与客户梳理2、开盘模式与时机选择3、开盘流程设计4、开盘活动与现场控制
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要:复合传播渠道放大推广效应 :微博、网站、微信、电视、电台、网络、报纸等渠道复合发力,配合多种宣传物料,对目标客群进行全面打击。
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