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普陀国际游艇会蓝堡定价策略报告 29P
发布时间:2013/7/23
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深圳擎天华庭开盘执行报告 16P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/14
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发布时间:2013/7/9
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发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/7/5
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万科昆明白沙润园别墅项目开盘报告 13P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/7/1
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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塞纳河畔城市花园营销执行报告 55P
发布时间:2013/5/12
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尚美佳莱蒙时代开盘前销售执行 110P
发布时间:2013/4/30
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广州月岛a栋项目开盘定价策略报告 30P
发布时间:2013/4/30
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宁波世贸广场住宅定价建议报告 62P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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郑州益通九龙城营销策略报告 57P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/3/18
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:从成交量上看G1、G2主要历经开盘——销控——释放三大阶段
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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内容摘要:本项目要实现销售金额5个亿,回款目标4个亿,必须在不明朗的市场形势下,每次开盘达到70%以上的销售率,12年底实现整体销售率75%,面临的压
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内容摘要:其实在前面通过对客户的精准判断与研究中,我们可以清楚的找到客户在哪,总体的策略方向已经有了。在战术层面,又该如何系统的去执行到位,是一个关键
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:从传统惯例来言,一月份是大家准备年货的月份(2007年春节在1月29日),消费倾向和重点不适宜做新盘推介,因此我司建议按07年3月开盘这一目
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内容摘要:目前区域内主要供应户型面积在90-120平以实用型两居与紧凑型三居为市场主流产品,但随着区域地段的成熟越来越被中高端人群所关注,加之整体区域
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内容摘要:其实在前面通过对客户的精准判断与研究中,我们可以清楚的找到客户在哪,总体的策略方向已经有了。在战术层面,又该如何系统的去执行到位,是一个关键
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:什么是危机处理预案?2、危机处理预案的思考点。3、危机处理预案的楼盘共性与个性。4、关于制定与执行“危机处理预案”的几点提示。
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内容摘要:受新政影响,区域内除两个新开盘项目正商明钻、锦艺国际华都以及新推案的中原新城成交相对较高外,区域其他项目成交情况较为平淡,如剔除项目开盘集中
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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