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发布时间:2012/11/20
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惠丰新城物业管理服务方案 73P
发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:建筑施工,企业绩效考核与薪酬激励
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
发布时间:2012/5/25
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某地产公司管理制度和工作手册 35P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/29
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发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/11
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海景城东方之珠物业管理顾问方案 50P
发布时间:2012/4/6
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某房地产集团绩效管理方案 5P
发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/2/3
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深圳市某医院物业管理方案 15P
发布时间:2012/2/3
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绩效考核主管岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/19
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金坛左邻右里小区物业管理方案 60P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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军区花园项目物业方案 62P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:内部管理上实行定员、定量、定额方式,以科学的管理方法,合理调配各工作岗位的人员,量化各岗位的工作指标,实行严格有效的考核制度,使管理队伍的素
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内容摘要:第一节 物业管理服务总体设想 第二节 物业管理服务组织机构设置及运作模式 第三节 物业管理人员的配备、培训、考核
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发布时间:2012/6/3
文档标签:建筑施工,企业绩效考核与薪酬激励
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业
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内容摘要:2005年销售部试行管理办法附录2: 员工绩效考核方案附录3: 财务管理实施办法附录4:销售部奖惩加扣分制度
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内容摘要:中海地产绩效考核和薪酬激励咨询项目方案成果沟通,项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员
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内容摘要:双方合作关系一旦确定,顾问商将会把华侨海景城和东方之珠的物管工作列入中海物业相应的策划、考核、检查、评比序列中,由公司组建顾问团及委派驻场顾
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩
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内容摘要:一、班长在项目部主管直接领导下,负责学生公寓保洁工作;二、班长必须认真执行保洁部下发的保洁工作管理方案;三、班长负责对公寓保洁人员上岗考勤、
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内容摘要:员工队伍的配置和服务工作,坚持"三化"的管理标准,据此形成管理机制。包括号对服务队伍的配备和服务工作的实施,均按专业化的要求来考虑,保证人员
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内容摘要:按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。
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内容摘要:在管理合同期内将该住宅小区管理成“舒适、安全、文明”的住宅小区。根据委托管理事项和国家、省、市物业管理分项考核标准,使本住宅小区达到硬件指标
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内容摘要:一.无锡华润绩效管理现状二.绩效指标体系三.绩效考核具体安排
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内容摘要:培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、
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内容摘要:公司建立起科学的考核和培训体系,把知识、技能和尊重带给员工,为员工创造发展空间,规划职业生涯,使他们在工作中体现人生的价值,感受成就的喜悦;
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