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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2013/4/28
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发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/3/29
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新员工部门岗位培训表 2P
发布时间:2012/2/3
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某房企层级晋升推荐评估表 3P
发布时间:2011/12/13
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智能化工程部供方管理办法 2P
发布时间:2011/12/7
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万科物业BI讲师培训教案 29P
发布时间:2011/12/2
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物业公司目标管理考核办法 9P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/15
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内容摘要:本表的制定旨在帮助在季度(年度)业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标,从而适合当前的工作要求。若员工不接受改善计划。
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内容摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:推广部、销售部,供应等部门人员岗位绩效考核评估表(doc)
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内容摘要:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩
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内容摘要:工作经验 整体工作经验______年,其中,在本公司工作_______年目前职称以及获得时间 在本公司参加过的培训以及学时 参加过的培训有:
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内容摘要:规范供应商管理,对供应商进行有效的评估、考核、监督与控制。
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内容摘要:每季度公司范围内检查一次,评估检查状况,对员工的评优和业绩考核,与其行为表现结合,VPS检查和不定期抽查评估各公司BI执行状况。
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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发布时间:2011/11/18
文档标签:广州新世界物业管理有限公司,制度流程,清洁监管流程
内容摘要:填写服务不合格处理表双方签名确认要求清洁公司限期整改;根据实际情况限期整改并在月评估表上扣除相应的考核分。
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内容摘要:为弥补以上不足有何行动计划或培训?经¬过与该雇员讨论其工作表现评论后,简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。
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内容摘要:1.1在三个月内完成保安干部队伍业务能力评估工作,并形成书面报告呈交(包括保安队长、保安领班)。
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