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体验营销专题以龙湖为案例 69P
发布时间:2017/1/13
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龙湖地产案例研究报告 74P
发布时间:2017/1/11
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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2016/1/15
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内容摘要:015年是房地产行业最好的一年,也是最坏的一年,但关键是看对谁而言,过去一荣俱荣的局面已经改变了;2,到底是“互联网+地产”,还是“地产+互联网”,先后固然重要,但更重要的是如何+,如何给你的客户带来更高性价比的服务,这是本质与核心;3,不要只想到+互联网,地产还有太多+,思路不能僵化。4,不同房企有不同的背景和历史问题,不能人云亦云,盲目模仿可能一场空,5,不畏浮云遮望眼,互联网+地产吼了这么久,我们更需要看到的不仅仅是所谓的理念和思维,而更多需要的是模式、案例,是接了地气的“案例”——他们不一定全对,但至少他们已经在真实的行动,就值得为他们喝彩
保利达沿河项目工作说明 5P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2011/9/13
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发布时间:2011/12/14
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世联上海顶级豪宅案例分析 58P
发布时间:2011/12/20
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内容摘要:从项目定位、规划设计、施工建设、销售现场、交房到客户入住,都构成客户体验的接触点,包括售楼处及样板间包装,园林绿化、公共环境等多方面。
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内容摘要:目标客户集中于再改、豪宅客户,对他们的市场期望和需求进行有效解读,追踪关注潜在高端客户的需求和喜好转变,善于引导市场趋势及喜好,其创造的75
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内容摘要:在定位上,规避南四环“偏、远、荒”的劣势,借“西贵”精神,主推“西四环”;“东富西贵”精神,在历史条件下,于客户心目中留下了根深蒂固的印象;
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内容摘要:不惜成本和时间,遍及世界的选材范围,从星河湾时时处处,透射出对客户70年品质生活的诚挚关怀
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内容摘要:典型案例表现:清水湾,半个月内,公寓价格由6000元/平米上涨到2万-4万/平米,客户限时排队看房,上演着一房难求的现实情景剧
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:了解营销策略,分解销售目标,开盘、蓄客重大营销节点把控。5销售接待与成交制定接待流程,完善接待说辞,提高成交率。根据项目情况进行有针对性的培
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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