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物业各部门消防应急方案 6P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/16
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虎门部队安居房物管方案 23P
发布时间:2011/12/14
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某安置房项目物业管理方案 335P
发布时间:2011/12/14
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香港新世界大厦紧急事件处理指南 18P
发布时间:2011/12/14
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泉州某小区客户服务部工作手册 72P
发布时间:2011/12/13
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金世家物业管理投标书 48P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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金桥花园楼宇入伙程序 17P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/7
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物业公司客服部工作手册(通用) 116P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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香港新世界大厦紧急事件处理指南 18P
发布时间:2011/12/2
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天亚大厦客户服务部规章管理制度 40P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/29
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广州方正物业客户服务工作手册 51P
发布时间:2011/11/28
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工诚物业评优应知应会 6P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/24
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工诚物业品质管理部工作周报 17P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/22
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花地阳板房(间)物业管理方案 11P
发布时间:2011/11/21
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某物业公司物业管理处工作管理方案 19P
发布时间:2011/11/21
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内容摘要:主要任务:由在岗人员负责侦察、报警、灭火、抢救、疏散、保护火灾现场任务。联系疏导客户,保证客户的安全。
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内容摘要:留住顾客便留住了机会,拥有顾客便拥有财富。 人类已进入服务经济时代,时下的产品与服务难以分离。
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内容摘要:根据实际情况,实行主任岗位负责制,主任是该小区管理处的最高指挥者,同时又是与客户联系的长期代表,负责服务区的一切事务,包括员工考勤,质量检查
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内容摘要:业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24小时热线电话,即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。无须找其他部门和记住其他电话,真正
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内容摘要:接气象部门通知,通知租户(业主),发出台风公告:告知台风事宜并提醒客户一些必要安排,告知紧急联络电话
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内容摘要:上班时间必须穿工作服,工作服要经常换洗保持整洁,钮扣要扣齐,不允许敞 开外衣,非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起,不允许将衣服搭在肩上
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内容摘要:广州市金世家物业管理有限公司为广州金世家实业集团属下五大产业集团之一物业集团属下具有独立法人资格的专业化、规范化物业管理公司,注册资金100
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,组织各部门成立物业验收接管领导小组,总经理担任组长,按专业设立资料组、工程土建组和机电组,客户服务中心负责日常事务运
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内容摘要:1.0 主要职责:3.1 物业管理处经理负责所有入伙手续的办理的领导工作3.2 物业工程部和客户服务部做好入伙前的准备工作,检查各项工作的进
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内容摘要:全面负责会展中心的清洁及绿植租摆工作,制定工作计划和目标,并做好外包公司的工作检查与工作汇报。
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内容摘要:序言、客服部组织机构职责、客服部主管岗位职责、客服部领班岗位职责、客服助理岗位职责、客服中心岗位职责、客户档案管理制度。
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内容摘要:任何人发现火警后都有义务采取必要的应急措施,并应迅速通知客户服务中心和保安部值班室,值班员接到火警报告后,应迅速呼叫责任区巡逻保安员赶赴现场
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内容摘要:1、 对保安部主任负责,以身作则,做好带头作用,领导本班员工做好辖区内的安全治安防范、公共秩序维护和客户服务工作。
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内容摘要:接气象部门通知,通知租户(业主),发出台风公告:告知台风事宜并提醒客户一些必要安排,告知紧急联络电话
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内容摘要:对从开发商接管物业的系统图纸接收、工程设备设施清点检验直至确认接管物业无重大遗漏问题的工作过程进行管理。
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内容摘要:由于发展商或其他外部单位造成的物业缺陷或由于公司历史遗留问题造成的品质缺陷,导致客户不满但暂时又无法解决的投诉。
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内容摘要:1、 制定客户部各岗位职责(包括接待部,客户部助理),以及规章制度,合理分派工作,根据员工工作表现公正的进行奖励和处罚。
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内容摘要:1、在客户服务部经理和主管的领导下,对责任区内的楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面监督和管理。2、制定责任区内管理服务月工作计
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内容摘要:客户服务部应配合其他部门共同管理小区公共区域的清洁绿化、维护公共秩序及养护公共设施,使管理能发挥其应有的功能,从而达到为业户提供舒适、优雅、
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内容摘要:深圳市工诚物业管理有限公司成立于2001年7月30日,现属丙级物业管理有限公司。目前管理物业面积达18万平方米。公司架构设置为综合办公室、财
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内容摘要:对于验证不合格的材料,维修人员应主动提示用户使用不当材料的结果,如该材料的使用会对大厦造成损失或对其他客户产生不良影响的应表示制止态度并婉拒
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内容摘要:已拟定公司组织架构调整方案通过综合办与客户中心议会议讨论初定方案,正上报待批
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内容摘要:花地样板间在促进销售中发挥着极其重要的作用。样板间作为楼房之示范单位,以现楼模拟家居环境形式,让客户直观感受内部空间的充分利用,激发其视觉效
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内容摘要:制定管理处工作计划,设立管理处组织机构。负责管理处材料计划、财务开支的审批。负责检查、考核、总结、改进管理处工作,确定奖惩。负责对外联络、接
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