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中国农谷CBD营销方案 63P
发布时间:2021/5/19
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发布时间:2021/5/17
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发布时间:2019/12/4
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洪湖市洪林华府项目营销战略与策略 95P
发布时间:2012/1/16
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奥林匹克花园营销思考及建议 94P
发布时间:2017/1/16
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山东省文登市项目营销执行案报告 68P
发布时间:2017/1/11
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西中心2015年营销执行报告 87P
发布时间:2016/1/11
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发布时间:2016/1/11
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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2013/1/10
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文档标签:武汉恒大金碧天下销售,营销策略
内容摘要:别墅产品符合项目区域定位,广受市场客户认可,去化较快。小高层产品市场认可度低,去化周期较长。先天缺陷的高层产品,功能性和投资性无法实现,去化艰难。客户主要来自大武昌区域,大部分是多次置业群体,渠道主要为老带新。
2010年8月保定时尚公馆全案策略提报 167P
发布时间:2011/1/10
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2010年合肥恒大城营销分享 48P
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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山东省文登市项目营销执行案报告 68P
发布时间:2017/1/8
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发布时间:2011/1/1
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/17
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文档标签:营销策略,上海古北南路湘店花园
内容摘要:古北南路打通后将改发现有交通栺局,成为古北路客户南向出行要道古北南路目前尚未打通,古北路南向出行需经吴中路绕行宋园路戒中环线南行;古北南路现已成为卡车停车区,脏乱差,周边区域环境差;
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/17
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内容摘要:一、市场分析1、市场环境分析2、项目本体分析2、项目定位4、业态及规划建议二、招商策略1、招商策略2、招商执行计划三、 营销策略1、目标客户
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内容摘要:第一部分 总体规划一、总体概念定位二、总体经济指标三、业态布局第二部分 招商战略一、招商思路二、物料筹备三、目标客户群定位四、招商策略五、合
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内容摘要:以茅江新区首席品质大盘自居,客群身份较高端,但实际区域内高端客户缺乏,产品档次与社区品质距离此定位相差甚远。
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内容摘要:因项目的高端定位及总价幅度,势必与长沙各区域的高端物业,如别墅、洋房和高端平层产品形成一定的竞争关系,而高端客户的分流和稀释成为必然过程。
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内容摘要:以上,三个不同种类竞争项目,从高到底网拉式营销体系。吸收不同客户群体。我们怎样击破格局?应使用剪刀式产品定位方案与抽丝拓线式营销体系。方可破
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内容摘要:定位长沙商务办公区域,持续放量区域,产品供应呈资源不办公性住房两极化癿供应模式,产品主要为商务办公产品配合商业主导,依靠高性价比产品价格拉劢
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内容摘要:通过对未成交客户的需求进行分析和辩识,强调,重新发掘客户价值,有助于准确的客户定位和营销策划,并支持和配合后继销售,主动吸引客户注意力,提高
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内容摘要:在定位上,规避南四环“偏、远、荒”的劣势,借“西贵”精神,主推“西四环”;“东富西贵”精神,在历史条件下,于客户心目中留下了根深蒂固的印象;
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发布时间:2013/1/10
文档标签:武汉恒大金碧天下销售,营销策略
内容摘要:别墅产品符合项目区域定位,广受市场客户认可,去化较快。小高层产品市场认可度低,去化周期较长。先天缺陷的高层产品,功能性和投资性无法实现,去化
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内容摘要:巨大的开发量让不少人在感受刺激的同时,不由得担心市场竞争的惨烈。 在沿途不到三四公里的范围,已经密布了几个体量很大的商业、住宅项目,而定位与
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内容摘要:心态超越 、归零重生—— 摒弃恒大华府的光芒与荣耀,核心团队裂变、焕然新生区域超越 、填补空白—— 进入完全陌生的东郊市场,填补我司在合肥版
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内容摘要:城西公寓项目成交客户以昆山当地改善型为主区域项目整体定位不高,以清风华院为例公寓成交客户职业分布主要集中在小私营业主、企事业单位、白领阶层客
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内容摘要:以上,三个不同种类竞争项目,从高到底网拉式营销体系。吸收不同客户群体。我们怎样击破格局?应使用剪刀式产品定位方案与抽丝拓线式营销体系。方可破
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内容摘要:诚实守信,勤奋敬业,结果导向,精益筑家,客户价值”,是正商地产的核心价值观,也是正商多年来一直在践行的准则。 以“为优秀人群创造品质生活”为
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内容摘要:2010年, 通过共同努力,对产品、形象有了较为清晰的定位和认识,确定了较为精细的客群定位和营销思路。2011年希望能在大众先行、活动及体验
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发布时间:2011/12/17
文档标签:营销策略,上海古北南路湘店花园
内容摘要:古北南路打通后将改发现有交通栺局,成为古北路客户南向出行要道古北南路目前尚未打通,古北路南向出行需经吴中路绕行宋园路戒中环线南行;古北南路现
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:延期交房使项目形象、开发商信誉受损,造成客群对本案的信任危机。销售策略不明确,销售控制失误。在政策性打压下,市场环境发生变化 ,缺乏应对措施
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