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北京第二医院物业管理投标书 180P
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综合住宅区写字楼管理模式 3P
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业务员培训教材基础知识总篇 41P
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市场招商具体工作流程 1P
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北京中都大厦写字楼策划报告 21P
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九峰国际招商部作业指导书 28P
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某地税局办公楼装饰工程施工组织设计 113P
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写字楼物业验收工作流程图 9P
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侨福集团哈尔滨商业项目建议书 77P
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商业写字楼营销售必备武器 7P
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房地产多渠道拓客方式 6P
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房地产销售快速逼定的技巧 4P
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内容摘要:你道客户最喜欢和最讨厌的销售人员是什么样的吗的主要内容
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内容摘要:北京市恒瑞物业管理有限公司从公司实际出发,很荣幸受邀参加此次北京市第二医院物业管理服务的投标。作为北京物业管理行业中的一员,几年来,本公司一
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内容摘要:小区获得物业管理行业内所有荣誉,小区获得社区范围的所有奖项,属于成熟稳定的小区。小区的客户对象开始有业主集中型向租户/业主共存模式过度。物业
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内容摘要:从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个聚仁物业的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,特别
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内容摘要:产权房在市场中处于举足轻重的地位,而且小产权房以其有目共睹的价小格优势,吸引着大批急于购房但又无力承受现行高房价的客户群体。
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内容摘要:招商人员每日上报客户名单,由分公司汇总,发至总公司与陆春对接
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内容摘要:在房地产项目整个开发过程中,行销是最为重要的一个环节,售楼部就是行销的主战场。如何使商铺尽快为客户所认可,行销人员在现场的工作流程、销售动作
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内容摘要:五项措施——ISO9000质量管理体系,严密的安全管理体系,科学的人力资源管理体系,严格的监督管理体系,高效的客户关系管理和信息处理系统管理
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内容摘要:招商部进行市场调研和目标客户分析;二、选定目标客户,考察企业实力、品牌、产品价格、销售渠道、经营资格。
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:如何锁定客户──选择所要进入的市场 二、中都大厦如何定位──选择所要提供的产品及产品价格
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内容摘要:招商中心现场接待客户的一般流程与要求:看见客户将进门做接待前的准备(站立,微笑)——为客户开门——请进——问好——介绍(根据客户反应一一介绍
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内容摘要:(1) 客户进门,每一个看见的招商人员都应该主动打招呼“欢迎光临”,提醒其他招商人员注意;
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内容摘要:盛世联合 — — 只做可执行性最高的实效战略指导。实效,不仅是一种简单的售卖,是品牌建立的过程。为客户创造品牌价值,为客户赢得未来是我们真正
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内容摘要:差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。避开竞争对手,抢先占领市场。市
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内容摘要:1、 达到人员的异地推广直销传播,深度传播坡子街上味舫经营理念2、 发现异地大型饮食场所,争取建立初步联系,深层次挖掘客户资源
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内容摘要:根据入住高档住宅人士对服务特性需求分析,其对管理服务具有相当高的要求,故此管理公司在提供恒久而稳定之良好服务质素的同时,结合客户对物业服务不
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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内容摘要:营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都
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内容摘要:房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但
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内容摘要:)大机构、大集团等大客户资源;主要是项目附近的大型机关、企事业单位、社会团体等大客户。
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内容摘要:如果客户没有下定,那他绝对不会再回头,他会在看过几家房产公司的其它楼盘之后,完全把你忘掉,那当客户下定之后,设想他去看其他的楼盘。1、楼盘一
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