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房地产多渠道拓客方式 6P
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房地产销售快速逼定的技巧 4P
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常州市奥林匹克花园营销策划方案 33P
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综合住宅区写字楼管理模式 3P
发布时间:2015/12/3
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客户习惯决定你的销售业绩 2P
发布时间:2015/12/3
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六大法则让你成功开发客户 2P
发布时间:2015/12/3
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卖点、买点和营销节点管理 2P
发布时间:2015/12/3
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客服员工行为管理规范 6P
发布时间:2015/12/1
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房地产开发有限公司管理规章制度 174P
发布时间:2015/11/29
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伯乐房产机构运营手册 24P
发布时间:2015/11/29
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2015/11/29
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内容摘要:)大机构、大集团等大客户资源;主要是项目附近的大型机关、企事业单位、社会团体等大客户。
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内容摘要:如果客户没有下定,那他绝对不会再回头,他会在看过几家房产公司的其它楼盘之后,完全把你忘掉,那当客户下定之后,设想他去看其他的楼盘。1、楼盘一
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内容摘要:礼貌是底线,给人热情的感觉。不说大话,善于倾听,换位思考,善于理解别人;
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内容摘要:如何进行一个沙盘讲解和客户带看这样一个基本的动作。这个基本动作,看似很简单,却是我们成单的临门一脚,是如何吸引客户,让客户的体验感变得更好,
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内容摘要:对客户入住过程中包括办理手续等各项服务进行管理
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内容摘要:常州奥林匹克花园在营销策略上突破了传统营销模式的窠臼,以品牌营销作为营销策略的载体,全面导入关系营销形态,凭借客户对奥林匹克品牌的认知度和忠
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内容摘要:常州奥林匹克花园在营销策略上突破了传统营销模式的窠臼,以品牌营销作为营销策略的载体,全面导入关系营销形态,凭借客户对奥林匹克品牌的认知度和忠
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内容摘要:小区获得物业管理行业内所有荣誉,小区获得社区范围的所有奖项,属于成熟稳定的小区。小区的客户对象开始有业主集中型向租户/业主共存模式过度。物业
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内容摘要:在合同中明确延迟接房相应责任,如延迟接房期间物管费用按空置时收取,压迫客户尽早接房、尽早装修、尽早入住、尽早购停车物业。多举办社区SP活动,
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内容摘要:比较适合遭遇寒流出售困难的情况,满足消费者心理平衡,再辅以适度推广,趁机回笼资金,当然为照顾楼盘或者企业形象,在运作的时候可以找一些噱头和借
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内容摘要:、只要告诉我事情的重点就可以了:我不要又臭又长的谈话,等你对我稍有了解以后,请有话直说。
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内容摘要:二手房经纪人之所以干得累,是因为一边是业主,一边是客户,两方的个人利益是绝然不在一个共同的价值观点上的。
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内容摘要:会销人都知道,老客户是客户中最重要的一部分,如果老客户抓的好,业绩就不成问题了。想要充分开发老客户,让他们能持续带来销量,最好的办法是让他们
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内容摘要:售房产,就像任何其它事情一样,需要纪律的约束。销售总是可以被推迟的,你总在等待一个环境更有利的日子。其实,销售房产的时机永远都不会有最为合适
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内容摘要:关于卖点,房产同行都知道的。每个项目,尤其是在开盘前期都会花费较多的精力去关注、去挖掘、然后放大自身的卖点,至于这个过程细节这里不去详细讲解
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内容摘要:星期一,这是双休日刚结束上班的第一天,客户肯定会有很多事情要处理,一般公司都在星期一开商务会议或布置这一周的工作,所以大多会很忙碌。所以如果
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内容摘要:即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千名职工,但对于顾客来讲,公司就是你,同他直接接触的是你。顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。结
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内容摘要:永远不要把焦点放在客户所说的抗 拒点上,或者负面思维上。永远要把时间 和精力和在积极的、美好的事物的建设上。今天销售心理学为您分享客户管理中
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内容摘要:在明明可以负担两居三居的情况下,为了价格便宜,选比自己需求小的户型。或者为了省一点钱,买楼层、朝向、户型更差的房子。买的时候虽然可能会因为少
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内容摘要:这是许多业务人员的通病,尤其是业务新人,有时讲话不经过大脑,脱口而出伤了别人,自己还不觉得。常见的例子,见了客户第一句话便说,“你家这楼真难
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内容摘要:为了规范管业员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质满意的服务
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,伯乐房产机构运营手册
内容摘要:给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争;
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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