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北京万科运营管理部聊聊运营管理 31P
发布时间:2015/9/24
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市场营销原理与策略培训 121P
发布时间:2015/8/12
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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项目开盘风险检查管理作业指引 19P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/10
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内容摘要:有效的管理客户,增强对客户的把控能力,降低企业风险。建立良好的口碑,使之为我们的企业产品持续买单。 营销发力点更清晰。指导后续产品设计。
碧桂园如何做圈层营销(经典案例) 13P
发布时间:2015/8/9
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碧桂园圈层营销经典案例分析 13P
发布时间:2015/8/9
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鑫基业地产营销与客户关系 43P
发布时间:2015/8/8
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万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2015/8/1
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发布时间:2015/4/8
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碧桂园客户拓展与活动管理 73P
发布时间:2015/4/6
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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重庆象屿·两江公元营销规划汇报 117P
发布时间:2014/9/27
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世纪瑞博天津零号岛项目沟通提报 177P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场,摆放资料架;举措4:与当地村委联系,组织有购买实力的村民集中到现场参观;举措5:与当地企业的管理部门携手赞助相关公共活动,邀请企业白领参观项目。
内容摘要:某项目需尽快取得大产证后现房销售,在办理过程却发现公维尚未收全导致无法办理。经反复核查,发现有两户客户虽已收房但公维并未缴纳?如果是你会怎么
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内容摘要:企业为了实现利润目标,主动适应环境和改造环境,综合运用6P策略,努力满足客户需要和创造客户需要的综合性经营活动和管理过程。
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:根据公司销售准备和开盘管理要求,在项目开盘前进行检查,系统评估公司产品与服务的不足,从客户角度、国家验收规范对合同、销售承诺等方面作全面检查
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发布时间:2015/8/10
文档标签:房地产项目,营销策略,营销行为管理如何有效进行客户接触点管理
内容摘要:有效的管理客户,增强对客户的把控能力,降低企业风险。建立良好的口碑,使之为我们的企业产品持续买单。 营销发力点更清晰。指导后续产品设计。
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内容摘要:房地产业内有一句话是“圈层对了,房就卖了”。说白了,就是利用“圈子”的概念,找到精准客户,实现高转化率。如何才能有序进行圈层营销的管理?如何
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内容摘要:房地产业内有一句话是“圈层对了,房就卖了”。说白了,就是利用“圈子”的概念,找到精准客户,实现高转化率。如何才能有序进行圈层营销的管理?如何
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内容摘要:本手册适用于集团公司下属项目公司所有开发项目营销和委托代理营销的营销策划、销售和客户关系管理。
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内容摘要:所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则,在深入的市场调查的基础上,以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传,向目标
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:拓展客户资源的渠道 :1 )主动拜访,开拓渠道 2 )通过渠道取得目标客户资料 3 )通过商家拓展客户 4 )利用媒体拓展客户
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力
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内容摘要:市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度
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内容摘要:真正的豪宅需要黄金地段、顶级景观、大师设计和精细施工,豪宅需要超一流的小众营销和客户管理,豪宅也需要真正贴身加贴心的物业管理。但归根结底,这
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场
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