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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2011/10/18
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无锡金科世界城开盘报告颂唐机构 11P
发布时间:2014/3/5
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中国房地产项目全程营销策划全案 115P
发布时间:2015/9/30
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/9/12
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长春宽城项目周广告表现简报 76P
发布时间:2013/8/12
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大庆学伟鑫城开盘沟通方案 71P
发布时间:2013/8/12
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北京旧宫项目整体策略定位方案 127P
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发布时间:2010/8/22
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发布时间:2013/7/23
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玺园购物中心项目营销策划 33P
发布时间:2015/8/17
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发布时间:2015/8/18
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发布时间:2015/8/12
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中国房地产项目全程营销策划全案 114P
发布时间:2015/8/13
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:金科洋房在业内具有洋房专家的美誉,成为客户选择该项目的重要原因之一;2、本次认购主要是针对前期积累的客户为主,并以短信的形式通知,进行内部认
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内容摘要:前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量
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内容摘要:第一阶段:小幅渗透期(6月下旬-8月底) 以持续的企业形象宣传为主,配合小型活动,小范 围内宣传项目,维持市场热度;重点活动:7月8日明星红
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:应加推2#栋房源,但考虑本次蓄水时间太短,客户积累不足,上批房源剩余库存户型搭配问题,建议2#开盘前进行认筹活动,增加蓄客数量,保证开盘当天
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内容摘要:目前,东方•尊峪客户积累已经达到2107批次(截止到2006年8月27日),这么多客户要销售,就需要给其排序。
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内容摘要:报广发布,主打 “3月23日 盛大开盘”内容,释放明确开盘信息,吸引来电来访,在开盘前强势蓄水,为开盘积累客户
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内容摘要:本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益
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内容摘要:我们一切研究都将以终端客户的目标为导向,围绕当前市场的研究为基础。建立项目在竞争环境中的差高品质感及审美认同;并通过成功销售奠定开发企业的品
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内容摘要:市场大势之下,任何一家楼盘也无法独善其身,逆市而为,建议即日起到年底以优惠促销(暗扣)消化已积累客户,每周依据梳理客户情况适时推出2—5套特
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内容摘要:一、认筹目的1、初步对将原电话客户、意向客户进行摸底、梳理和分类,能够更准确地划定范围,判断目前积累客户的意向程度和实力。2、能够更清楚掌握
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内容摘要:玺园·商业项目为更好实现营销目标和取得优异的销售业绩,必须把握时机,尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力,把自身打造成支付致富个性和口碑,拥有
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内容摘要:从5月31日进行三期预约至今,共积累意向客户130多个,为了这批预约客户避免分流至其他竞争项目,使其尽早落定
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内容摘要:浦东星河湾二期开盘在即,为了更加清晰地向本项目的目标客户及广大老业主传递本项目的产品信息,增进客户对于本项目的认知,广泛的网络本项目在全国各
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内容摘要:XX广场自“一会一节”期间正式开始内部认购,积累了一批客户,从大多数业主及客户的意见中反映出XX广场前期的社会负面影响造成的购买信心缺乏已经
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量
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