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万科的方法论之客户细分 35P
发布时间:2012/1/21
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2008年万科地产的产品战略 46P
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万科地产-产品战略研究 46P
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第三部分 目标客户界定与分析 11P
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发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/26
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房地产市场细分与定位 10P
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小盘与大盘抗衡的四种定位模式 14P
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房地产市场细分与定位 10P
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郑州蓝宝湾香金五号品牌定位思路 67P
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正合地产公司及案例简介 17P
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成都房地产市场研究方案 44P
发布时间:2011/8/29
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内容摘要:开创了大众化营销(mass marketing):卖方为所有的购买者进行大量生产、大量分配和大量促销单一产品。
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内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国
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内容摘要:完成所有商铺及客户的分类统计(客户分类建档)、完成政策的制定及确定、完成业态细分的讨论及决策。
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内容摘要:1、市场市场细分客户定位2、外部环境、社会环境、法律环境、经济环境、竞争环境3、主要竞争对手及策略调查
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内容摘要:随着2010年三案的逐渐交房,正弘自持客户资源的壮大且层次上参差不齐,需要企业品牌对客户群进行细分,企业品牌体系来需要重新梳理;
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内容摘要:未来市场将会更加理性,产品、环境、地段、物业、配套服务以及价格等竞争将会更加明朗化,客户细分和挖掘将是未来房产市场竞争焦点。
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内容摘要:了解成都房地产业的现状,并预测成都房地产业的发展趋势和发展动态通过对消费者U&A研究,对细分市场作出选择,了解目标客户群的消费特征、购买习惯
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