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万科的方法论之客户细分 35P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/3
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世联——营销顾问工作手册 49P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/23
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2006年绿城房产客户满意度研究报告 135P
发布时间:2013/8/22
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现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:各户型比例相近决定了我们的蓄客方式应为平铺式,多种年龄层、多个区域、多种置业类型的客户需要兼顾。由此我们需针对各类细分客户、采取多种蓄客方式有针对性地为项目囤积客户。
昆明某项目选房细分工方案 6P
发布时间:2013/8/20
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万科大连年度市场分析 63P
发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/8/11
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内容摘要:主要城市的房地产市场,经过几个时代,包括有销售的时代、产品时代、营销时代、品牌时代等,经过市场的激烈竞争,产品同质化的现象更为明显,市场的客户更加细分,发展商的利润更为合理,有一些有信誉、有实力的公司,会形成自己的品牌。
格兰阳光的执行细案-定稿 40P
发布时间:2013/8/8
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沈阳奥园策划报告——本案策划体系 44P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/26
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内容摘要:20世纪30年代,便认出了四组大细分片:寻求基本运输的汽车购买者,寻求高性能的汽车购买者,寻求豪华汽车和寻求安全驾驶的汽车购买者。
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内容摘要:从05年广州市场客户细分结果来看,社会新锐、望子成龙是广州的主力群体,占广州全市比例的83%,属于市场主流购房人群。
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内容摘要:随着北京房地产市场的发展,楼盘之间的竞争日益激烈,导致了房地产市场的细分。部分房地产开发商在市场竞争中注意到了中国人口的老龄化趋势,将老年人
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内容摘要:关注市场及竞争对手动态,制定相应策略;贯彻2011年世纪新城品质提升年,通过现场环境、服务、配套等环节升级,提升项目档次;客户细分营销、针对
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内容摘要:将传统的开盘节点进行细分,通过多个营销环节制造了解客户、引导客户的机会,创造营销价值
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内容摘要:由于产品链宽、客户层面广,推广上只能主打项目及组团形象,缺少产品卖点及产品客户群细分。
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内容摘要:单纯以房数区分客户意向户型的方法并不完全科学,因为各种房数相同的户型在面积上可能存在很大的差别;以本项目为例,最小的三房面积110,最大的三
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2006年绿城房产客户满意度研究报告
内容摘要:针对产品品质,性价比,销售服务,物业服务质量,品牌与形象这几个方面对消费者进行调查,以获得消费者对绿城房产各方面的细分评价。
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联2011年深圳华侨城·四海公寓营销策略执行
内容摘要:各户型比例相近决定了我们的蓄客方式应为平铺式,多种年龄层、多个区域、多种置业类型的客户需要兼顾。由此我们需针对各类细分客户、采取多种蓄客方式
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内容摘要:在划定的范围内选房(另行协商确定),如果客户不愿在此划定范围内选房,则可以在以后推出的单位内选房,持卡客户选房认购享受的权利和优惠按照确定的
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发布时间:2013/8/11
文档标签:万科大连年度市场分析
内容摘要:在某一时间范畴内,以楼盘集合分析为基础,表现出的对应客户细分的选择区域特征及选择的排序
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发布时间:2013/8/11
文档标签:2006年佛山市能兴地产品牌暨怡翠馨园项目整合推广策划案
内容摘要:主要城市的房地产市场,经过几个时代,包括有销售的时代、产品时代、营销时代、品牌时代等,经过市场的激烈竞争,产品同质化的现象更为明显,市场的客
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内容摘要:市场的细分必然引起客户的分流,与润丰·格兰阳光形成竞争的具有同质性、可比性的楼盘从市场看目前主要是香樟·印象、熙园、港湾丽都、翠堤丽苑。几个
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内容摘要:产品差异化原则:只有细分市场,做出与众不同的产品,或者说独具个性的产品,才能区分于市场、吸引目标客户群体,实现产品价值最大化。
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内容摘要:对于这样的一个综合性住宅项目,潜在目标客户群有何特征?其日常消费行为特征如何?不同细分市场客户有何特殊需求?如何合理规划本住宅项目房型结构与
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内容摘要:一份执行力强、效果显著的营销方案,必须基于对产品优势的深度挖掘、目标客户群的细分以及对市场上竞争对手的深入了解上。
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